Каждый второй россиянин хочет начать собственный бизнес. Однако при высоком интересе россиян к предпринимательству довольно часто отсутствие начального капитала отталкивает людей от желания основать собственное дело. Но практика показывает, что можно найти бизнес-идеи без вложений для старта собственного дела.
Зачем открывать свой бизнес
По данным опроса банка «Райффайзен», 78% респондентов хотели бы начать собственный бизнес. Из них 27% хотели бы стать владельцем кафе или ресторана. Каждого четвертого респондента привлекает отрасль сельского хозяйства. У каждого пятого есть интерес к сфере логистики и транспорта.
17% назвали интересной для бизнеса сферу строительства, 13% — информационных технологий и телекоммуникаций, 11% — образования, 10% — маркетинга и PR, 6% — ритейла и 3% — охраны.
В числе причин, по которым россияне хотят открыть собственное дело — рост доходов, финансовая независимость и работа мечты.
Назвали опрошенные и риски для бизнеса. Каждый третий отметил, что сейчас наблюдается кризис и неподходящая экономическая ситуация для старта в бизнесе.
Это вступает в противоречие с логикой 35-го президента США Джона Фицджеральда Кеннеди, который говорил: «Слово “кризис”, написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает “опасность”, другой — “благоприятная возможность”».
Особенно респонденты отмечали отсутствие необходимых навыков и денег для старта. Но на самом деле при желании бизнес можно открыть и без вложений.
Как начать бизнес без денег
Малый бизнес — одна из наиболее благоприятных форм предпринимательства при отсутствии серьезных средств. Им можно заниматься с нуля на дому, в гараже или небольшой мастерской. Как и всякий бизнес, даже небольшое дело требует грамотного подхода. Есть несколько организационно-правовых форм для организации собственного дела без вложений.
Агентский договор
Агентская деятельность, как правило, не требует вложений. Она подразумевает, что агент от своего имени за определенное вознаграждение будет выполнять поручения принципала — так называется сторона, которая дает поручения. В некоторых случаях агент может совершать действия от имени второй стороны, но это довольно редкая форма сотрудничества.
Все моменты взаимодействия между агентом и принципалом прописываются в агентском договоре. В нем указываются действия, которые должен совершать агент.
При этом необязательно прописывать их конкретно — Гражданский кодекс РФ разрешает делать это общими словами. После завершения выполнения поручений агент должен составить и предоставить принципалу отчет.
В нем прописываются доказательства понесенных расходов агентом, которые подлежат возмещению.
По сути, агентский договор предлагает предпринимателю быть посредником. Как правило, это необходимо, когда крупные организации хотят разгрузить отделы и департаменты от мелкой работы по закупкам или проведению работ. Либо хотят поручить более компетентным специалистам выполнение различных поручений.
Плюсы
Агентский договор позволяет начать дело в любой момент. Деньги на выполнение поручений и премию за работу предоставляет вторая сторона. Это выгодно, так как не требуется собственных затрат.
Минусы
Агентский договор устанавливает ответственность агента за утрату, недостачу или повреждение имущества, которое приобреталось и должно передаваться принципалу.
Аналогичный принцип работает для результатов работ или оказанных услуг. Ответственность снимается только с момента подписания принципалом акта приемки товара или работ.
Однако в некоторых случаях и после составления закрывающих документов суд может взыскать с агента возможные потери принципала.
Так как агент действует от своего имени, то и претензии от фактических исполнителей поручений будут ложиться на него. Все судебные расходы также вычтут из кошелька агента.
Франшизы стали одним из популярных способов начать малый бизнес с нуля. Они помогают предлагать товары и услуги под маркой уже известного бренда. Опытные наставники ограждают от «детских» болезней начинающих предпринимателей и дают четкий план действий по развитию бизнеса.
По данным EMTG, в 2019 году в России было зарегистрировано около 70 тысяч франшизных розничных точек. Это составило 5% от всего объема рынка. Например, в США доля франшиз в розничных точках составляла 21%. Российский франчайзинговый рынок далек от насыщения. Бренды готовы предоставлять выгодные услуги для тех, кто хочет заниматься развитием их сетей.
Франчайзинговый договор предусматривает, что франчайзи покупает у франчайзера права на использование торговой марки, уникальных технологий и рецептур, маркетинговых планов и так далее. Кроме того, управляющая компания может потребовать выплаты ежемесячных роялти и иных платежей.
На сайтах-агрегаторах франшиз, например, TopFranchise.ru можно найти франшизы, которые соответствуют бюджету для старта. К сожалению, полностью бесплатных франшиз нет, так как потребуется средства на паушальный взнос. Но, как правило, всегда можно найти подходящую франшизу с бюджетом, который ранее был накоплен.
Например, франшиза центра социального обслуживания «Близкие люди» имеет минимальный паушальный взнос от 99 000 рублей, а стартовые инвестиции могут составить всего лишь 15 000 рублей. Роялти составит 5% от оборота, но не менее 5 000 рублей в месяц. Так как это социальный бизнес, то срок окупаемости считается от 8 до 14 месяцев.
Плюсы
Франчайзинг помогает с большей вероятностью выйти на стабильный доход предприятия. Франчайзеры предоставляют готовые инструкции, чек-листы, дизайн-проекты, рецептуру и так далее. Достаточно четко выполнять предлагаемые действия, чтобы избежать возможных ошибок.
Минусы
Нет франшиз, которые позволили бы начать бизнес абсолютно без вложений. Однако на рынке достаточно бюджетных предложений, которые можно найти на специализированных сайтах-агрегаторах. Скорее всего, франчайзеров не заинтересует точка на селе или в деревне, поэтому этот вариант бизнеса подходит только для жителей городов.
Партнерство по сути похоже на агентский договор. Однако в случае партнерского соглашения обе стороны совершают дальнейшие сделки с клиентами от своего имени и несут одинаковую ответственность за качество предлагаемых товаров или услуг. Например, несколько репетиторов могут объединиться для создания учебного центра.
Партнерство может быть использовано и для получения средств на выполнение проекта, когда есть специалист с интересной для предпринимателя идей. Бизнесмен выделяет деньги на ее реализацию, а специалист — выполняет работы.
Все моменты работы прописываются в партнерском договоре: кто за что отвечает, какую долю от вознаграждения за товар или услуги получает, какие ресурсы будут использоваться в процессе работы и так далее. В арбитражных судах российских регионов, как правило, партнерские споры наиболее часто встречающиеся. Поэтому все детали нужно максимально точно прописать в договоре.
Партнерство интересно не только малому бизнесу, но и крупным предприятиям. Эта форма совместной деятельности позволяет осуществлять более масштабные проекты, чем предприятия могли бы реализовать поодиночке.
Плюсы
Даже без наличных средств можно найти партнера, который поверит в идею будущего проекта и согласится заключить партнерский договор. Если в партнерстве участвует опытный предприниматель, то он поможет не допустить типичных ошибок при работе.
Минусы
Одна из самых спорных и конфликтных форм юридического сотрудничества. Партнерские отношения между специалистами, предпринимателями или предприятиями требуют серьезной юридической подготовки еще на стадии переговоров. Более опытные предприниматели могут сыграть на невнимательности специалистов или бизнесменов-новичков, прописав себе выгодные или привилегированные условия.
Краудфандинг помогает запустить бизнес с нуля при помощи пожертвований других людей. В последнее время он стал популярен и в России, когда проекты оставляют заявки на специальных сайтах, например, «Планета.ру» Boomstarter. Пользователи изучают данные по заявкам и, если они будут им интересны, переводят деньги на реализацию.
Опрос Института общественного мнения показал, что 58% респондентов готовы вложиться в социально значимые проекты, 39% не против поддержать открывающийся бизнес или создание новых товар, 36% — хотят инвестировать в реально действующий бизнес. При финансировании проектов 34% респондентов заявили, что пришли в краудфандинг для получения эксклюзива, а 17% хотят стать первыми пользователями товаров или услуг.
Но не все проекты заслуживают внимания сообщества. Только небольшой процент набирает заявленную сумму для старта. При этом создатели проекта должны будут предложить для вложившихся что-то уникальное. Например, некоторые создают эксклюзивный дизайн товаров для участников краудфандинга или прописывают их имена на специальных страницах благодарностей.
Плюсы
В случае интересного для аудитории проекта можно быстро собрать необходимые средства для старта. Подать заявку можно и на зарубежные площадки.
Минусы
Только небольшой процент проектов набирают необходимое количество средств. Вложившимся пользователям придется предложить что-то уникальное за ранние инвестиции.
Начать собственное дело можно с кредита в банке. Многие банковские организации предлагают кредитные продукты для начала бизнеса или покупки франшизы.
Также государство выделяет льготные кредиты для тех, кто готов начать малый бизнес в определенных отраслях, например, в сельском хозяйстве. Льготные государственные кредиты можно потратить на покупку техники, оборудования, сырья и так далее. Такая помощь для начинающих предпринимателей позволяет создать работающий бизнес с минимальными вложениями.
Отчет аналитической компании Frank RG показал, что на 4 квартал 2020 года 8% микропредприятий пользовались кредитами для поддержания деятельности, среди малых предприятий доля с кредитным портфелем составила 14,8%. Эти показатели выросли по сравнению с 2019 годом. Всего малый, средний и микробизнес должны банкам около 3 триллионов рублей кредитных средств.
При работе с кредитными средствами важно соблюдать платежную дисциплину. Предприниматели рискуют не только деньгами и имуществом компании, но и собственной недвижимостью, транспортом, бытовой техникой и так далее. В случае судебных разбирательств с банком суды часто встают на сторону последних и разрешают для погашения долга реализовывать личное имущество должника.
Плюсы
Высокий шанс получить средства на создание бизнеса или запуск проекта. Относительно низкие ставки по сравнению с потребительским кредитом.
Минусы
В случае просрочки при погашении займа кредитор рискует собственным имуществом. Из-за процентных ставок отдать банку придется больше средств, чем требовалось для старта бизнеса.
Кроме того, существует множество бизнес-идей без вложений. Предприниматели могут использовать собственные знания, имущество, уникальные умения и так далее для получения прибыли. Важно помнить, что люди готовы платить деньги за то, что облегчит и разнообразит их жизнь.
Как начать собственное дело — первые шаги предпринимателя
Как создать бизнес с нуля, с чего начать работу и где найти деньги на свой бизнес, обсуждают на различных форумах. Советы можно встретить разные, но большинство практиков считают: лучшая идея для старта — деятельность, основанная на собственных интересах, навыках, умениях или знаниях.
как открыть рекламный бизнес
Первый бизнес: с чего начать работу?
Главный вопрос начинающих предпринимателей, желающих создать свой первый частный бизнес, с чего начать работу. Они говорят с практиками, читают статьи на сайтах и общаются на форумах, чтобы понять, как лучше начать свой бизнес.
алгоритм получеиня лицензии для открытия аптеки
Однозначный ответ найти сложно, но важно понимать, что для успешного дела нужна хорошая идея, четкое планирование и грамотная реализация. Поэтому начинайте с поиска идеи, выбора направления деятельности.
как открыть овощной магазин
Как начать свой первый бизнес: поиск идеи
Чтобы выбрать направление деятельности, нужно проанализировать свои способности и умения, подумать, как на них можно заработать, помогая людям. Важно определить услугу или товар, которые будут пользоваться спросом, т.е. изучить рынок.
Если определить, в чем люди нуждаются, что им помогает, начать бизнес стоит именно с этого продукта (или услуги). Такой продукт будет продаваться, приносить прибыль.
Хорошо, когда дело интересно и знакомо. Так можно контролировать качество работы сотрудников, а при необходимости выполнить ее самостоятельно. Это важно для создания имиджа компании, которая предлагает хороший сервис и высокое качество товаров (услуг).
Как начать свой бизнес дома: услуги населению
Новичкам проще начинать новое дело в сфере услуг. Создание продукта требует немало времени и вложений, а получить прибыль можно только через некоторое время. Начиная с услуг, можно уже с первых дней работы получать доход.
Отпадает также вопрос, сколько стоит начать свой бизнес, так как для начала деятельности в сфере услуг большой стартовый капитал не требуется. Иногда можно начинать с нуля, работая дома. Главное, определить свои сильные стороны, выделить те умения и знания, которые нужны людям и смогут приносить прибыль.
Планирование развития проекта
Когда есть хорошая идея, можно приступать к следующему шагу — планированию. Работая дома, лучше начинать с малого, постепенно развивая деятельность. Когда появятся постоянные клиенты и возникнет необходимость расширения, понадобятся регистрация фирмы и планирование.
На этом этапе учитывают все тонкости деятельности, расходы на развитие, рассчитывают риски и прибыльность проекта, определяют его эффективность. Все, кто хочет сделать свой бизнес успешным, должны помнить об этом.
Следующие шаги в развитии своего бизнеса — реклама, привлечение клиентов, продвижение продукции. Для этого нужны знания эффективных практических приемов, тонкостей. Получить их можно, присоединившись к проекту Бизнес Молодость.
Его участники получают ценные знания в области предпринимательства и понимают, как развивать свое дело, расширять его и делать максимально прибыльным.
Инструкция для начинающих: как открыть свой первый бизнес
Вы захотели начать свое дело? Отлично! А вы уже знаете, в какой сфере будете работать? По франшизе или купите готовый бизнес? Как не заблудиться в этом многообразии?
Юлия Пескова, креативный директор и совладелец компаний Kawaii Factory и Monoroom, рассказывает, на какие моменты нужно обращать внимание, чтобы первый бизнес не стал последним.
Инструкция для начинающих: как открыть свой первый бизнес Софья Федосеева
Каждый начинающий предприниматель, какое бы дело он ни открыл, изначально сталкивается с одними и теми же вопросами:
- какую сферу выбрать,
- сколько вложить,
- как не ошибиться и стать успешным.
Казалось бы, вопросы всегда одни и те же и ответы уже известны. Меняются рынки, условия бизнеса, тенденции и аудитория, поэтому советы, которые давались вчера, сегодня уже не актуальны. И даже если опытные бизнесмены теперь не всегда успевают за ускоряющимся миром, то как быть новичкам?
К вашим услугам
Любую предпринимательскую деятельность малого масштаба можно условно разделить на три типа:
- производство,
- торговля,
- услуги.
Я бы поставила их именно в такой иерархии – от сложного к простому. То есть если человеку совсем непонятно, чем заниматься, но он очень хочет иметь свой бизнес, то сфера услуг наименее рискованная. Успех в ней зависит именно от личного участия и вовлеченности начинающего бизнесмена, здесь главная инвестиция – энергия.
К тому же в современном мире большинство основных прорывов в стартовых бизнесах связаны именно со сферой услуг: доставка, помощь по дому и хозяйству, обучение и досуг, аренда во всех возможных сферах, хранение информации.
И здесь чрезвычайно важно задуматься, а что, собственно, вам интересно? Ведь в период открытия и становления бизнеса придется заниматься им 24/7 и отдавать все силы – даже когда они уже трижды кончатся – бесплатно, ведь до получения первой прибыли пройдут месяцы. Сложно представить, что можно удерживать в себе позитивное отношение к делу, когда оно не вызывает интереса.
Когда мы начинали бизнес, то нам лично пришлось заниматься буквально всем – от продумывания дизайнов, поездок на фабрики в Китай, работы с логистикой, таможней и карго-компаниями до ручной разгрузки двадцатифутового контейнера, хранения сумок на балконе собственной квартиры и создания интернет-магазина на платформе narod.ru.
Нужно быть готовыми делать все самому 24 часа в сутки. Только тогда идея начинает жить и превращается в бизнес!
В идеале нужно найти ту сферу, в которой вы сможете приложить ваши опыт и компетенции, помноженные на наиболее востребованный продукт на рынке (или который станет таковым в ближайшем будущем). Создавать свой первый бизнес с прицелом на дальние сроки реализации и выхода в плюс крайне не рекомендуется.
Делайте то, что начнет обеспечивать вас через три-девять месяцев хотя бы на базовом уровне. Тогда, создав себе платформу для жизни, вы сможете заниматься более сложными и долгосрочными проектами.
Розовые слоны франшиз
Одним из вариантов быстрого бизнеса является франшиза, то есть пакетное предложение уже сформированного работающего предприятия, которое вы можете приобрести и затем представить в своем городе или районе. На первый взгляд кажется, что это оптимально, но действительно ли стоит начинать первый бизнес по франшизе?
С одной стороны, франшиза – это проверенная бизнес-модель, с другой – риск приобрести проблемные бизнес-процессы франчайзера, которые вам придется решать самостоятельно, о какой бы клиентской поддержке и продуманной системе взаимодействия ни заявлял держатель франшизы.
Поэтому чрезвычайно важно перед покупкой франшизы обратить внимание на следующие аспекты.
- Найдите предприятие, которое вам нравится! Ведь вы, занимаясь его развитием, должны получать не только прибыль, но и удовольствие. Если это сфера услуг, то изучите конкуренцию в схожем сегменте и сравните, насколько тщательно проработана бизнес-модель и инструкции для всех внутренних процессов, насколько вам близки ценности франчайзера, их позиция и уровень сервиса. Одну и ту же услугу представлять можно очень по-разному, и вы должны принять для себя ту форму, которую «купите».
- Посетите магазины, работающие по этой франшизе. Если они вам понравились и захотелось там что-нибудь купить – это оно!
- Не стесняйтесь наводить справки об интересующем вас бизнесе, обзвоните уже действующих франчайзи (их контакты часто представлены на сайтах держателей франшизы), по возможности изучите отзывы и пообщайтесь с клиентами, пользующимися услугами/товарами той сети, франшизу которой вы планируете приобрести. Помните, что ваши потенциальные клиенты будут читать отзывы о бренде в целом, имя которого распространяется далеко за пределы вашей «точки», поэтому важно, чтобы оно было положительным.
- Правильное помещение – это 80% успеха франшизы. Перед выбором идеальной локации, вам нужно понимать его параметры: проходимость, аудитория, соседство, район.
- Франшиза на начальной стадии развития – хорошая возможность заработать. Вы можете попасть на предпиковый и пиковый период ее развития. Но здесь важно открыть бизнес быстро, иначе можно все упустить.
Купил на свою голову
Еще одним вариантом для начинающего предпринимателя может стать покупка готового бизнеса (не франшизного, а единичного, полностью переходящего вам от предыдущего владельца). Обычно это касается небольших производств или видов бизнеса с некими активами (недвижимость, долгосрочные контракты, сформированная клиентская база и рынки сбыта).
Очень важно удостовериться, действительно ли вы покупаете то, что вам «продают», а не яркую обертку, развернув которую, вы найдете совсем не то, что ожидаете.
Вот несколько советов, чтобы не остаться ни с чем.
- Не покупайте сложносочиненный бизнес, особенно если никогда не управляли ничем подобным (хотя бы по найму), лучше что-то базовое, понятное, сосредоточенное в одной главной функции/продукте/категории. Чем сложнее бизнес, тем выше вероятность того, что вы не сможете оперативно войти в его управление (особенно, если это новая для вас сфера) и упустите важные моменты, которые потянут за собой все остальное. Помните, что действующий бизнес, который не функционирует слаженно, это всегда расходы и убытки, которые будут нарастать, как снежный ком.
- Проверьте не только внутреннюю структуру покупаемого бизнеса, но и все внешние факторы, влияющие на него: сырье, рынок сбыта, конкуренция, востребованность, актуальность. То, что приносило деньги вчера, сегодня может уже не работать. Себестоимость продукции, ее качество, могут стать неконкурентными, потребители – насытиться, новые технологии могут заменить старые, а сырье – стать недоступным или дорогим. Вы должны предусмотреть все это.
- Постарайтесь понять, почему же все-таки бизнес продается (если это не франшиза). Доходное дело отдают в редких случаях и важно понять, является ли ваш случай редким. Например, собственник меняет место жительства и распродает активы в стране, из которой уезжает, или хочет сфокусироваться на более рентабельных проектах. В любом случае убедитесь, что бизнес не завязан на самом владельце или его связях. А то с его уходом от бизнеса ничего не останется.
- Не покупайте слишком большой или дорогой бизнес в незнакомой вам отрасли. Его оперативное управление и содержание легко могут выйти из под контроля. Например, если несколько ключевых сотрудников покинут свои места или произойдет спад интереса потребителей. Всегда лучше купить небольшой, но перспективный бизнес, уже занимающий свою нишу, и естественным образом развить его.
Как делать не надо
Все предприниматели разные, поэтому давать какие-то универсальные советы по тому, как именно нужно действовать, – сложно. Но есть аксиомы, как делать не надо. И они подойдут всем.
- Никогда не занимайте деньги и не берите кредит. Начинать свой бизнес с долгом и обязательными ежемесячными выплатами – плохой вариант. Может возникнуть непредвиденная ситуация с неуплаченными процентами, и от вашего бизнеса останется лишь призрак, зато долг в банке будет вполне реальным.
- Не тратьте все деньги на открытие бизнеса. Даже если вы несколько раз все просчитали и думаете, что оборотных средств должно хватить. Лучше всего иметь финансовую подушку, которая выручит вас в самой непредсказуемой ситуации.
- Не открывайте свой первый бизнес в партнерстве, это может стать дополнительным расходом нервов и энергии, которые будет так важно направлять в развитие дела, а не на споры и конфронтации. После того как вы попробуете себя в деле и узнаете свои сильные и слабые стороны как предпринимателя, ищите партнера, который был бы для вас идеальным дополнением, чтобы его компетенция была сильна там, где вам требуется поддержка.
Вывод
Выбирайте направление по трем основным критериям:
- бизнес, который вы можете себе позволить на собственные средства (а их потеря не станет крахом всей вашей жизни),
- вам действительно интересно этим заниматься,
- бизнес будет способен приносить хотя бы минимальную прибыль через шесть-девять месяцев.
Далее вы можете надстраивать новизну и актуальность бизнеса, растущие рынки, минимальную конкуренцию, высокую маржу. Но главным качеством настоящего предпринимателя всегда будет стремление и способность довести дело до конца, ведь причины опустить руки всегда найдутся.
Помните, что сама по себе идея, какой бы она ни была, – ничего не стоит. Важна только ее реализация. Это и есть предпринимательство.
Как придумать бизнес идею
Успешный бизнес всегда опирается на удачную идею. Чтобы придумать ее, можно использовать несколько подходов. В нашей статье — пять способов найти бизнес-идею, а также другие полезные рекомендации тем, кто хочет начать свое дело.
- Бизнес как решение проблемы
Вокруг нас — много больших и маленьких проблем. Замечая их, думая, как лучше их решить, можно наткнуться на бизнес-идею. Она может решать любые проблемы, например:
- человек уезжает в отпуск, и ему не с кем оставить своего питомца — поможет зоогостиница;
- дети или животные испачкали диван, и его не получилось оттереть самостоятельно — выручит химчистка мягкой мебели, работающая с выездом на дом;
- некогда стоять у плиты — подойдёт доставка готовых обедов.
Придумайте, какую проблему вы хотели бы решить для себя или своих знакомых, как это можно сделать? Составьте список проблем и решений и запишите в него все, что придет в голову.
Бизнес активно развивается с помощью интернета. Например, компания Amway уже не первый год использует онлайн-продажи и переводит в веб многие другие аспекты ведения бизнеса.
В результате появляются новые способы заработать в интернете. Онлайн-формат позволяет любому начать свой бизнес с Amway.
Вложения при этом минимальны, а обучение, необходимое, чтобы стать предпринимателем, можно пройти в интернете.
Онлайн позволяет развивать свой бизнес с нуля. Можно продавать услуги, товары, создавать контент, обучать — есть много вариантов бизнес-идей.
Иногда услуга или товар уже существуют на рынке, но в них чего-то не хватает. Попробуйте улучшить существующий продукт или объединить его с другим, чтобы придумать свою идею. Для этого можно:
- использовать свой опыт (возможно, есть товары или услуги, в которых вам чего-то не хватает);
- анализировать рынок (часто тренды подсказывают удачные идеи улучшения продуктов);
- пробовать случайные сочетания: например, тех услуг, которые вы хотели бы предоставлять.
Пример такого сочетания — клининг с подбором бытовой химии. Компания может оказывать услуги уборки и поставлять средства для нее: например, гипоаллергенные, безопасные для домашних животных или с определенным действием.
Увлечение, хобби или просто что-то, что хорошо у вас получается, может стать основой идеи. Часто свое дело рекомендуют начинать, извлекая доход из любимых занятий. Это могут быть:
- продажи косметики для тех, кто увлекается макияжем или уходом за собой;
- ателье для увлеченных шитьем;
- изготовление свадебного, интерьерного или другого декора для рукодельниц.
Хорошо, если ваш талант поможет другим людям в решении их проблем: такой бизнес наверняка окажется успешным.
Специалисты часто рекомендуют не ждать озарения, а придумывать как можно больше любых бизнес-идей и записывать их. Задача такого «перебора» — заставить голову работать творчески и нестандартно. Так удастся найти максимум вариантов.
Оценивая их, пробуя комбинировать их между собой, дорабатывая или изменяя свои идеи, вы можете придумать необычный, по-новому решающий проблему потребителя бизнес, который будет иметь конкурентные преимущества или важные отличия от других.
Заключение
Используйте эти пять способов и комбинируйте их между собой. Решайте проблемы потребителя онлайн, объединяйте свои таланты или используйте нестандартные решения, чтобы что-то улучшить, и это поможет найти яркую и перспективную бизнес-идею!
Проблемы на старте бизнеса: где подстелить соломки, открывая свое дело
Запуская новый проект, мы больше думаем о перспективах, финансовой независимости, успехе, пользе для мира, чем о проблемах. Позитивный настрой важен. Без него не стоит и начинать.
Но еще важнее трезво оценивать ситуацию, предвидеть сложности и планировать на несколько шагов вперед. Я сама набила шишек, открывая свое дело и о некоторых трудностях расскажу на собственном опыте.
Чтобы подборка получилась более объективной, поспрашивала в соцсетях и оставила только те проблемы, о которых говорили и другие предприниматели.
А также взяла комментарии у представителя малого бизнеса, который сам прошел через большинство типичных сложностей и согласился честно рассказать, как это было у него.
Статья будет полезна тем, кто как раз сейчас открывает бизнес или только планирует, ведь предупрежден – значит вооружен. Поехали!
Денег всегда не хватает
Если у вас огромный капитал на старте, его все равно не хватит. Даже если кажется, что все просчитано до мелочей – это только кажется. Начинающему предпринимателю не хватит опыта предусмотреть все. Мы любим рассматривать лучший сценарий – поставщик даст скидку и отсрочку в несколько месяцев, арендатор не поскупится на арендные каникулы, а продажи сразу попрут.
На деле так бывает редко. Приходится сражаться за каждый рубль.
Что можно сделать? В первую очередь – подготовить финансовую подушку. Это важно, если для открытия бизнеса, вы уходите с основной работы. Чтобы не пришлось тратить первую выручку на коммуналку.
Чтобы компенсировать нехватку денег (или избежать ее), можно по максимуму использовать свои знания и навыки. Если вы умеете делать сайты, первую простую страничку для нового проекта можно сделать самостоятельно. Разбираетесь в юриспруденции – не тратьте деньги на регистрацию фирмы.
Будьте реалистичны в планировании – если в кармане 300 тыс., не затевайте глобальный проект вроде полноценного магазина, как это сделала я.
Никому нельзя верить
Когда ты начинаешь работать на новом для себя рынке, еще не знаешь правил игры. Это в интернете все пишут про честное партнерство, выгоды для клиентов, все белые и пушистые.
На деле часто встречаются ситуации, когда партнеры, контрагенты, подрядчики пытаются обернуть сотрудничество в свою пользу. Даже в ущерб другой стороне.
Это может быть не прямой обман или мошенничество, но неопытный предприниматель все равно останется в минусе. Просто потому, что где-то что-то упустил и не зафиксировал на бумаге.
У меня самой была похожая история. Пару лет назад я решила податься в организацию концертов. Начать решила с малого – собрала несколько плохо раскрученных коллективов, арендовала небольшую площадку в центре Москвы. Все договоренности с артистами и клубом были на словах.
К счастью, никто меня не подвел – на площадке нас ждали, артисты приехали, концерт состоялся и все остались довольны. Кроме меня.
Я еле-еле вывела этот проект в ноль, потому что за пару дней до мероприятия выяснилось, что одновременно с нашим концертом в клубе будет банкет на день рождения, гости которого за вход на концерт платить не будут. Меня просто поставили перед фактом.
Заказанное в доставке питание для артистов в клуб не пустили – мы должны были кормить ребят из меню бара. Было еще несколько нюансов, которые увеличили расходы и уменьшили доходы. Проект я в прибыль не вывела, но урок извлекла.
Что можно сделать? Все нюансы сотрудничества узнавать на берегу, а все договоренности – фиксировать в договорах, сметах и других документах.
Не верить на слово и обязательно смотреть – помещение, товар, готовый бизнес, оборудование.
Если сами не в теме и не знаете, на что смотреть и о чем договариваться, берите с собой сведущего человека и загодя досконально изучайте все тонкости.
Кассовые разрывы
Эта «болезнь» поражает не только начинающий бизнес. Компании, которые работают 5-10-20 лет тоже не застрахованы от разрывов, особенно если допускают ошибки в финансовом учете.
Другой вопрос в том, что «старички» в них попадают реже – есть опыт и отлаженные процессы. К тому же, проверенные партнеры могут дать отсрочку, подождать, пока поступят деньги.
Да и кредит брать спокойнее, когда ты знаешь, как будут развиваться события, и уверен – через пару месяцев разрыв останется позади, можно будет выплатить сразу все.
Другое дело – начинающий предприниматель. Он еще не умеет планировать финансы. Клиентский поток нестабилен. Поставщики и контрагенты требуют предоплату, потому что пока не доверяют. Клиенты по той же причине работают только по постоплате. В такой ситуации риск кассовых разрывов особенно велик.
Что можно сделать? Еще на старте наладить финансовый учет и планирование. Скрупулезно заносить в отчеты и таблицы все поступления и расходы – текущие и планируемые.
Пользоваться инструментами, которые помогают контролировать финансы и предвидеть кассовые разрывы. На рынке есть недорогие решения для малого бизнеса.
Ну и прокачиваться в вопросах финансов самому, пока не сможете позволить себе финдиректора 😉
Скепсис близких
Начинающие предприниматели часто жалуются на непонимание со стороны друзей и родных. «Потеряешь деньги», «У тебя ничего не получится», «Лучше бы ты не увольнялся с работы», «Кому нужен еще один интернет-магазин» – примерно такие фразы можно услышать, сказав семье, что хочешь открыть бизнес. Женский взгляд на эту проблему хорошо иллюстрирует этот ролик:
Немного преувеличено, но в целом все так, я проверяла 😉
У мужчин, думаю, ситуация не сильно отличается. Возможно проявляется в меньшей степени. Ну и никто не упрекает, что их дело – детей растить. В остальном все так.
С одной стороны, на успех это влиять не должно – ну говорят, пусть говорят. С другой – даже если ты с виду усиленно отбиваешься от таких разговоров, внутри невольно начинаешь сомневаться.
Что можно сделать? Все зависит от того, кто и что вам говорит. Если дальние родственники и шапочные знакомые категории «диванный критик» безапелляционно заявляют, что ничего не получится, вы зря тратите время – забудьте.
А чтобы они не подрывали настрой, сократите контакты. С близкими людьми, которые ничего не понимают в бизнесе и просто волнуются за вас, можно поговорить, объяснить, найти компромиссы. К словам опытного предпринимателя лучше прислушаться.
Узнать, почему он считает вашу затею провальной и что можно сделать, чтобы избежать неудачи.
Незнание юридических особенностей
Когда я открывала ИП, часто слышала – зачем, от него одни проблемы, замучаешься бегать в налоговую и попадешь на штрафы. Действительно, незнание требований законодательства может сыграть с начинающим предпринимателем злую шутку.
Вспоминается история девушки, которая узнала о налогах, пенсионном фонде и декларациях только спустя полгода после начала деятельности – от налогового инспектора, когда проблемы уже начались.
А сколько предпринимателей неверно рассчитывают налоговую нагрузку, выбирают не тот режим и в итоге закрываются, понимая, что налоги и взносы съедают прибыль?
Впрочем, знаний налогового законодательства зачастую недостаточно. Ошибки в области договорного, корпоративного и других областей права, в зависимости от сферы деятельности, тоже могут привести к потерям, убыткам и даже краху бизнеса. Неверно оформленный договор с подрядчиком – и вы не только не получили услугу, так еще и должны остались.
Что можно сделать? Если денег на юриста нет (а мы помним, что у начинающего предпринимателя их всегда не хватает), изучить вопрос самостоятельно.
Для начала – хотя бы правила регистрации бизнеса, налоговые режимы и отчетность перед контролирующими органами. Дальше – решать проблемы по мере их поступления.
Хорошо, если в открытом доступе есть опытный предприниматель, который подскажет на первых порах.
«Не бери в партнёры того, кого можешь нанять»
Оказалось, что это только вершина айсберга. Мы полгода что-то постоянно доделывали и переделывали. В итоге досуговый центр обошёлся нам где-то в восемь миллионов.
Ничего не надо делать без плана. В самом начале нужно заниматься не стройкой и ремонтом, а описанием продуктов, продумыванием мелочей: чем можно себя занять в парке, где можно перекусить, какие нужны инженерные системы, как это всё уместить в помещении.
5. Надо бить себя по рукам, когда хочется сделать всё самому
Мне повезло, что в батутном центре со мной были партнёры. Они сказали: «Значит так, тебе запрещается с сегодняшнего дня работать руками. Ищи себе кого хочешь, и неважно, сколько это будет стоить».
Если бы не они, я так бы и пилил сам эти аттракционы, работал аниматором на днях рождения, стоял бы за кассой. Простая работа обходилась бы нам очень дорого — ведь на неё я тратил бы своё дорогое время.
Несколько месяцев было плохо: передать то, что у тебя хорошо получается — всё равно что руку себе оторвать.
Твоим любимым делом будут заниматься другие люди, а они прогуливают, делают всё спустя рукава — это просто кошмар! Пришлось уволить трёх-четырёх человек, пока я не нашёл сотрудника, который был инициативным, сам следил за оборудованием и докладывал о проблемах. Когда появляется нормальный администратор, это счастье.
Сейчас в бизнесе работает 20 человек. Я, конечно, продолжаю за всем следить, у меня везде камеры. Сейчас у нас такие циклы получаются: одна неделя хорошая, следующая более-менее, на третьей косяки накапливаются, я срываюсь, все получают по шапке, потом опять две недели живём хорошо. Сотрудники чувствуют, что мне не всё равно и я за ними постоянно наблюдаю.
Если предприниматель выполняет работу слесаря, то он слесарь, а не предприниматель.
6. Надо быть безжалостным
Сейчас у меня в бизнесе 20 сотрудников. Есть костяк администраторов, аниматоров и техников, а остальные на частичной занятости. Это люди, которые нужны только на выездные мероприятия или приходят иногда под конкретную задачу: на час в день, на два часа в неделю. Но дело вовсе не в количестве сотрудников, а в их вовлечённости.
Я совершенно безжалостно расстаюсь с людьми, которым неинтересна их работа. На собеседовании мы договариваемся, что я плачу деньги, а они делают работу.
И если они не хотят делать работу, если их нужно всё время пинать, то для нас это одни убытки: мы не только работу не получаем, но и своё время на эти пинки тратим. От людей, которым лень и скучно, нужно избавляться мгновенно.
Если такой человек есть в коллективе, то остальные начинают опускаться до уровня этого человека, а не наоборот. Нужно быть безжалостным.
А ещё я понял: хорошо, когда ты можешь отвести на них душу, людям это нравится. У каждого своя роль; и начальник должен орать, а если начальник не орёт, значит, он нихрена не начальник. Что, что, что он такое? Даже нормально приказать не может. Вот это как-то реально работает.
Как-то у нас был с парой девушек разговор, когда они косячили. Я наорал на них, а одна из них говорит: «Так нельзя, я такого не понимаю, я, наверное, уволюсь». Ну а я-то орал не для того, чтобы она уволилась. Я орал ради того, чтобы всё было хорошо. Поэтому я сказал: «Послушай.
Давай так с тобой договоримся: я начальник, а ты работник, и между нами с тобой есть разница. Ты, если захочешь, скажешь: „Всё, я ушла.“ И уйдёшь. А я не могу сказать, что мне всё надоело, я пошёл и больше работать начальником не буду. Наоборот: если придётся, я встану и за тебя, и за него, и за уборщика.
Поэтому давай договоримся, что я имею моральное право выговаривать всё, что хочу». И мы договорились.
Тех, кому лень и неинтересно, надо сразу безжалостно увольнять. Остальных дисциплинировать — в том стиле, который близок именно вам. Подстраиваться под работников не нужно.
7. Всё внимание тому, что приносит деньги
Я делю наш бизнес на семь основных групп дохода: зал, банкетка, бар, анимация, шарики, аквагрим и мастер-классы.
Общая выручка за неделю у нас может быть примерно два с половиной миллиона, из них 80% — это зал: люди просто заплатили за доступ к аттракционам.
Остальные 20% — это то, где мы действительно поработали и продали дополнительные услуги, в этой области можно людям выдавать премии.
Анализируя потоки доходов по направлениям, я понял, на чём зарабатываю, а на чём нет. На те направления, которые не приносят маржи, можно просто забить: пусть остаются, работают как маркетинг и не крадут у меня деньги — этого достаточно.
Рассмотрим на примере шариков. Когда мы начинали батутную арену, у меня ещё не было специализированного софта, я вёл всё в Экселе.
У меня там была такая классная прога написана, с удовольствием заносил каждую копейку и смотрел, как это влияет на итоговые показатели.
Если, например, мы заработали на шариках маржи на 5% меньше, чем задумали, то я бил тревогу: значит, мы либо в маркетинг прибыль закопали, либо слишком много шариков подарили, либо кто-то у нас ворует. Но теперь я немного расслабился.
С ростом бизнеса стало понятно, что надо фокусироваться на главном: план доходов и расходов важнее, чем ковыряние в копейках. Шарики приносят всего 4% от дохода. Мы продаём их детям, украшаем детскую комнату, когда проходят дни рождения.
Их маржинальность в теории должна быть 50%, а на самом деле она где-то 30%: есть брак и потери, два из десяти шариков мы лопнем, их воруют, мы их дарим, надуваем для витрины.
Благодаря тому, что я примерно представляю общую статистику, я вижу, что они не приносят много денег и не концентрируюсь на том, чтобы развивать это направление.
Загрузка...
