Инновационные идеи для бизнеса из индии: топ 10

Было бы глупо не использовать новые технологии для организации бизнеса, когда вокруг каждый день происходят новые открытия. Современная наука открывает новые, доселе не виданные горизонты, которые позволяют конструировать и производить такие продукты, о которых еще лет 10 назад можно было только мечтать. В этой категории вы найдете все лучшие идеи бизнеса с использованием передовых технологий. Почитайте, это того стоит.

Предпринимательская жилка у вас есть, но вы до сих пор не можете определиться, с чего начать свой бизнес? А вы.

Этот новый и прибыльный бизнес основан на потрясающем продукте, который выпущен на мировой рынок всего несколько месяцев назад. Называется новый.

Новый вид бизнеса в России — переработка старых шин с последующим изготовлением резиновой крошки, которая применяется для создания покрытий.

Уже давно не секрет, что новые технологии в строительстве помогают вывести ландшафтный дизайн на новый уровень. Красивая подсветка домов, искусственные.

Как начинается ваш рабочий день? Абсолютное меньшинство людей могут похвастаться тем, что они никуда не спешат утром, а тишине и.

Любите ли вы посещать музеи так, как от всех этого ждут музейные работники? Признаемся честно, что музеи – дело хорошее.

Дизайнерская мебель всегда имела спрос, а в настоящие дни популярность на эксклюзивную мебель только увеличивается, и сдавать свои позиции пока.

Инфографика — популярный нынче тренд, на котором зарабатывают многие начинающие дизайнеры. Есть одиночки, которые все делают почти самостоятельно, но на.

Одним из наиболее удивительных изобретений на сегодня, которые создал человек является робот. Эти машины могут иметь самый разнообразный внешний вид.

Научиться видеть всем телом, не быть привязанными к глазам для определения собственного местонахождения — разве это не мечта, достойная воплощения.

Сколько раз в жизни вы оказывались в ситуации, когда в самый-самый неподходящий момент у вас разряжается мобильный телефон и больше.

Кто сказал, что покупать на рынке лучше, чем в магазине? Летом — жарко, зимой — холодно, много людей, толкучка, одни.

Что может сделать жизнь проще и легче? Пока вы думаете над этим вопросом, в США компания Five Elements Robotics уже.

Какие есть инновационные идеи бизнеса (Ноу хау)

Идеи для открытия собственного дела подчас могут появиться совершенно случайно. Но именно они приносят ноу хау в бизнес и солидный доход в карман создателя. И все потому, что их простота и необходимость просто очевидны. Итак, что на сегодняшний день нового появилось в этой сфере?

Счетчик воды с блокировкой

Вы в очередной раз открыли кран с горячей водой, оставили ванну наполняться и забыли? Тогда новое изобретение в виде счетчика воды с блокировкой создано просто для вас.

Это устройство крепится на кран, на нем вы выставляете объем своей ванной и включаете воду. После того, как из крана выльется тот объем воды, который вы указали, счетчик просто перекроет воду.

[1]

Чем хороша идея?

Идея хороша тем, что использование счетчика позволяет достичь существенной экономии. Это пришедшее ноу хау в бизнес застрахует вас и от затопления соседей снизу, и от перерасхода весьма дорогостоящей горячей воды.

Велосипед с ручными педалями

Изобретать колесо бессмысленно, это факт. Впрочем, то же самое говорили и про велосипед. Казалось бы, как можно изменить конструкцию знакомого всем двухколесного транспорта?

А вот так — теперь можно приобрести велосипед с педалями, которые расположены вместо руля. То есть вы будете приводить в движение колеса руками. Хотя изобретатели не отказались и от педалей ножных, предлагая при желании сочетать оба варианта.

Кому это надо?

Всем, кто думает о своем здоровье. Благодаря такой конструкции, теперь нагрузку получает не только нижняя часть туловища, но и верхняя. Значит, и здоровья будет в два раза больше.

Подушка безопасности для велосипедистов

Продолжая тему двухколесного транспорта, мы затронем не только здоровье велосипедистов, но и их безопасность. Если автомобилисты защищены и ремнями, и корпусом авто, то велосипедисты совершенно беззащитны.

Но теперь для них продают шарф, который прячет в себе подушку безопасности. За ситуацией следят специальные датчики, которые при необходимости дают сигнал и за 0,1 секунды вокруг головы велосипедиста образуется воздушная подушка.

Сколько стоит?

Стоимость аксессуара довольно высока, около 450 долларов. Но на здоровье, как верно говорят, не экономят.

Электронный гипс

Если все же травмы получены, пережить время срастания кости поможет электронный гипс. От обычного гаджет отличается абсолютно всем — материалом изготовления, функционалом и возможностями. При этом главную задачу — фиксировать руку, электронный гипс выполняет на отлично.

Кому подойдет?

Всем, кто просто не может появиться на улице с обычным гипсом. Электронный вариант вызывает не сожаление, а интерес. Если вы сломали руку, а впереди деловая встреча — это именно для вас.

Прибор для общения с собакой

Хотели в детстве понимать своего питомца? Теперь такая возможность есть. А предоставляет ее гарнитура, являющаяся весьма сложным устройством.

Смысл заключается в том, что прибор считывает показания мозга животного, а затем переводит их на понятный человеку язык. Голоден ваш питомец или хочет гулять — теперь он сообщит об этом сам.

Автомобиль-конструктор

Собрать автомобиль мечты своими руками? Это реальность, благодаря разработкам одной итальянской компании. Вы выбираете набор, дополняете его комплектующими для сборки и получаете запчасти.

Создать из них автомобиль вам придется самостоятельно. Кстати, это отличный подарок для мужчины. Правда уметь обращаться с инструментами в данном случае просто необходимо.

Интерактивная песочница

Представьте, что вы своими руками из песка создаете горы, вулканы и впадины. Интересно? Так посчитали и создатели интерактивной песочницы. В ее основе лежит обычный песок, который подсвечивается сложным устройством, что дает иллюзию реальности происходящего.

Наверняка в школах, да и в развлекательных учреждениях спрос на нее будет колоссальным.

Очиститель снега

Это последнее ноу хау в бизнесе, которое хотелось бы сегодня упомянуть. Потому что гениальней уже ничего быть не может. Изобретение представляет собой гибрид снегоочистителя и обычного распылителя. Только последний подает не воду, а соль.

Читайте так же:  Заработок модератором в интернете

Представляете, как упрощается уборка снега? А изобрели его два семиклассника. Есть о чем задуматься, не так ли?

Источник: https://bisnessidea.ru/innovatsionnye-idei-dlya-biznesa/

Бизнес-идеи из страны: Индия

В условиях «эры потребления», когда объемы производства достигают колоссальных масштабов и, соответственно, образуется множество отходов, люди стали все чаще и все более креативно изобретать новые полезные способы переработки мусора и рационального использования ресурсов. Сейчас эти технологии добрались и до производства кирпичей. Обожженные глиняные кирпичи веками были одним из самых популярных строительных материалов, но их производство очень негативно воздействует на экологию: во время сушки кирпичей в печи выделяется большое количество загрязняющих веществ. Отдельно стоит отметить ужасные условия труда, в которых работают люди на этом производстве в слаборазвитых странах. Студенты Массачусетского технологического института предложили более экологичное и экономичное решение: кирпичи из переработанных промышленных отходов, которые вообще не требуют обжига. Продолжение

Ситуация, когда нужно срочно поднять мобильный телефон, а он, как назло, застрял в глубоком кармане брюк, или надежно спрятался на дне сумки — практически обыденная и стандартная.

А если аналогичное действие происходит в общественном или личном транспорте, то процесс поисков и изъятия телефона становится еще более нервным и сложным.

Чтобы исключить подобные стрессы из повседневной жизни, стартап Bond&co рискнул создать специальную одежду под гаджеты. Продолжение

«Все гениальное — просто» — именно такой девиз лежит в основе многих удачных задумок и творений. Новый проект «портфель-парта» (Help desk) индийской организации Aarambh является очередным подтверждением этого гениального высказывания. Школьный портфель из картона, который может трансформироваться в парту и наоборот, призван решить ряд наболевших проблем. Продолжение

Высокие технологии сегодня добрались и до обуви, и не просто так, а для благого дела. Навигационная обувь Lechal от индийских производителей создана, чтобы умело руководить перемещениями по улицам города, тем самым позволяя человеку не загружать голову мыслями, куда же идти дальше, а наслаждать прогулкой и местными пейзажами. Продолжение

Население развивающихся стран, вроде Индии, являет собой сотни миллионов сельских бедняков, часто не имеющих надежного доступа к электричеству и ушедших с их керосиновыми лампами недалеко от каменного века.

Зато у этих людей есть избыток солнечного света, который можно превратить в электроэнергию. Осчастливить индийских крестьян дешевой солнечной энергией и заработать на этом намерена компания Simpa Networks.

Продолжение

Граждане на бентли, порше и прочих бугатти, еще не утолившие жажду показать всем свою успешность, могут порадоваться: эксклюзивный способ заявить миру о своих деньгах придумали и реализовали в индийском глазном центре Shekhar Eye Research. Здесь намерены делать контактные линзы, украшенные золотом и бриллиантами. Продолжение

Источник: http://coolidea.ru/country/india/

Бизнес в Индии для русских — лучшие идеи

Российские предприниматели ведут бизнес в Индии, открывают фирмы общественного питания, по изготовлению ювелирных изделий, в IT сфере. Многим из них удаётся получить хорошую выгоду, что связано с государственной поддержкой иностранных инвестиций. Прежде чем открывать своё дело в этой стране, необходимо учесть отличия.

Характерные особенности

Многие из них вызывают проблемы при ведении бизнеса, однако, государство ради притока инвестиций старается по возможности нивелировать их.

Особенности:

  1. Распространён принцип разделения труда.
  2. Официально зарегистрированы 14 языков и около 300 обладают неофициальным статусом.
  3. В стране представлено более 7 разных религий.

Преимущества

Правительство понижает налоги, убирает прежние торговые ограничения, облегчает процедуру официального ведения бизнеса.

Положительные стороны:

  1. Стабильный рост экономики на 5-7% в год, что превышает европейские и североамериканские показатели.
  2. Уровень безработицы колеблется в пределах 6%, что обеспечивает достаточный объём недорогой рабочей силы.
  3. Молодые специалисты остаются в городах.
  4. Всесторонняя поддержка государства.
  5. Небольшая стоимость размещения рекламы в интернете.

Иностранный предприниматель не может приобрести в Индии землю, для него доступна только аренда на определённый срок. При этом необходимо обязательно указывать в соответствующих госструктурах, с какой целью будет использоваться площадь.

Ряд отрицательных сторон:

  • коррупция;
  • ориентированность на религиозную принадлежность;
  • высокая конкуренция;
  • повышенный уровень необразованности.

Многие российские бизнесмены сталкивались с нечестными конкурентами, которые жаловались во властные органы, что участки, занятые иностранцами, используются не по назначению. После этого у них отнимали землю, на которой уже велось строительство торгового центра или гостиницы.

Деловая этика

Индусы чтят традиции и продолжают поддерживать кастовую систему. Поэтому чтобы избежать недоразумений на переговорах, рекомендуется заранее узнать, к какой из каст относится партнёр.

Нужно изучить календарь, поскольку в праздничные дни по всей стране наблюдается полное бездействие большинства структур.

Индийские партнёры зачастую не пунктуальны. Первая встреча обычно обходится без обсуждения деловых вопросов. Индусам в этом случае важнее установить личный контакт с иностранцем, получше узнать его.

Они терпеливые и вежливые, того же ожидают от зарубежных бизнес-партнёров. Не приветствуют поспешно принятых решений. Ввиду этого встречу рекомендуется назначать за месяц. За несколько дней до неё необходимо уточнить, не отменена ли она.

Во время знакомства лучше всего обменяться рукопожатиями и визитными карточками. Информация на них представлена на английском и хинди, — проявление уважения к их культуре.

Для индийского предпринимателя семья гораздо важнее бизнеса, поэтому он ради неё может отказаться от выполнения рабочих обязанностей.

Читайте также:  Как открыть банк в россии с нуля

Несмотря на очень жаркий климат в стране, на бизнес-встречи ходят в деловом костюме. Для женщин подходят сари, брюки, юбка. Чтобы ощущать себя более свободно, рекомендуется подбирать лёгкие ткани.

К выбору надёжного и добросовестного партнёра для ведения бизнеса в Индии следует отнестись внимательно.

Это связано с тем, что по закону русский, как и любой другой иностранец, не может владеть более 49% компании, которая там зарегистрирована.

Правило не распространяется на филиалы предприятий, головные офисы которых находятся в других странах, а также на проектные конторы и обычные представительства.

Формы бизнеса

Как и в других странах, в Индии существует несколько разных форм ведения предпринимательской деятельности. От этого зависит численность персонала, сумма уставного капитала, налогообложение.

Для иностранцев, в том числе и русских, доступно ведение пяти различных форм:

Налоги

Обязательные отчисления от доходов малого бизнеса в казну контролируются представителями власти штатов и государственного правительства.

Налоговый год начинается 1 апреля и заканчивается 31 марта. Необходимо успеть подать отчётную документацию в срок до 30 сентября.

Во время подачи ежегодного отчёта уплачивается пошлина в размере 500 рупий.

Выплата налогов на прибыль производится каждый квартал: 15 числа в марте, июне, сентябре, декабре. Предпринимателям в Индии приходится нести финансовые потери:

  • добавочная стоимость (товары) — 4-5% (общий), 12-15% (остаточный);
  • у источника — 20%;
  • на образование — 2%;
  • на прирост капитала — 10-20%;
  • НДС на услуги — 12,4%;
  • гербовый сбор — 0,5-7%;
  • на богатство — 1% (от общей суммы всего имущества, которое не приносит дохода).

Денежные потери при уплате налогов компенсируются малыми издержками на оплату труда рабочим. Власти не торопятся решать проблему низких заработков.

Процедура открытия своего дела

Государство всячески содействует зарубежным коммерсантам и облегчает процедуру регистрации. Но только в том случае, если их деятельность полезна для страны и способствует сокращению безработицы.

Этапы:

  1. Дождаться положительного ответа. Органы власти рассматривают запрос на открытие бизнеса.
  2. Оформить вид на жительство. Сначала регистрируют временный ВНЖ. Продолжительность его составляет 12 месяцев, по истечении которых потребуется продление. Постоянная регистрация официально не обладает сроком действия, но на практике её чаще всего продлевают каждые 5-10 лет. Этот документ не приравнивает зарубежного предпринимателя к статусу гражданина, но даёт намного больше возможностей (продлевается неограниченное количество раз).
  3. Забрать сертификат электронной подписи. Этим вопросом занимается Центральный лицензирующий орган.
  4. Получить идентификационный номер лица правления предприятием (DIN). Выдаётся там же по истечении семи дней.
  5. Подтвердить в бюро по регистрации предприятий ROC, что компании присвоено название. Процедура проводится в течение 5-10 дней после предоставления бизнес-плана и заявки.
  6. За 1-2 недели нужно получить свидетельство о том, что компания окончательно зарегистрирована и внесена в Регистр Предприятий.
  7. Оформить бизнес-лицензию в течение месяца.
  8. Зарегистрироваться в налоговой службе и завести счёт в местном Резервном банке.

Продолжительность регистрации бизнеса в Индии обычно варьируется от нескольких месяцев до двух лет. Процесс ускоряется, если обращаются за помощью в местные юридические организации. Эти агентства правильно оформляют и отправляют пакет документации в государственные структуры.

Прежде чем начать работу с этими организациями, нужно выполнить грамотный перевод всех документов на английский, а затем отнести их в российское посольство для заверения. Эта процедура обойдётся примерно в 3-4 тысячи долларов.

Топ-лучших идей

В этой стране многие предприниматели открывают точки питания. Продукция в таких заведениях стоит мало, поэтому они популярны среди клиентов. Хотя оплата труда и санитарные условия оставляют желать лучшего.

Популярна предпринимательская деятельность в области производства сувениров и сельском хозяйстве.

В Индии востребовано изготовление драгоценностей. Страна является крупнейшим в мире потребителем золота на протяжении последних 50 лет. В этой сфере предпринимательства рабочая сила настолько дешёвая, что до недавнего времени электропогрузчики на ювелирных заводах простаивали. Это связано с тем, что предпринимателям было выгодно нанять грузчиков, чем заправлять технику топливом.

Индия славится программистами, они успешно работают во всём мире. Образование в стране носит элитный характер, и многие выходцы из высших слоёв населения выделяются повышенной степенью компетенции в определённой сфере, в том числе подготовке программного обеспечения.

На территории Индии открыто около 600 экономических зон, но фактически работает только треть из них. Примерно 100 из них — IT-технопарки. Такой вид бизнеса получает от правительства ряд льгот и на первые 10 лет почти полностью освобождается от налогов.

Покупка предприятий

Многие иностранные предприниматели предпочитают не открывать в Индии своё дело, а купить доходное предприятие. Для этого всё равно необходима рабочая виза и одобрение правительства на ведение предпринимательской деятельности. Во время заключения сделки о продаже присутствуют юристы. Документы регистрируются в присутствии представителей ROC, Резервного банка и налоговой службы.

Чаще всего индусы неохотно продают предприятия, которые приносят прибыль. Ввиду этого они обычно долго торгуются. Во время переговоров им часто удаётся повысить цену, и к этому нужно быть готовым.

Поскольку в Индии редко принимают поспешные решения, сделка иногда затягивается на долгое время. Поэтому рекомендуется нанять местного специалиста, который решит все вопросы.

Инвестиционная деятельность

В стране наблюдается мощный экономический рост, финансовая система характеризуется высокой надёжностью, а потребительский рынок развивается ускоренными темпами. Правительство старается конкурировать с США, Китаем и другими мировыми лидерами, оно положительно относится к прямым инвестиционным средствам из-за границы. Ряд мер:

  • отмена запрета на применение товарного заграничного знака;
  • аннулирование налога на доход от экспорта;
  • снижение ставки на доход от прироста капитала на 20%;
  • принятие закона, разрешающего крупным заграничным предприятиям открывать свои магазины в городах Индии.

Теоретически процесс инвестирования не представляет собой ничего сложного, но на практике можно столкнуться с некоторыми сложностями. К ним относится высокий уровень коррупции в стране. При оформлении всех инвестиций этот фактор заставит потратиться намного сильнее. Начинается продолжительная бумажная волокита, и открытие филиалов занимает много времени.

Известно, что несколько крупных предприятий, таких как Wal-Mart и IKEA отказались от попыток инвестирования в Индию, поскольку им так и не удалось наладить полноценный контакт с местными государственными структурами. Тем не менее финансовые вложения в данную страну путём открытия филиалов всё ещё остаются популярным и выгодным видом бизнеса.

Источник: https://evroportal.ru/biznes/biznes-v-indii/

10 самых успешных ecommercе-стартапов из Индии

Если Китай – мировая фабрика, то Индия становится мировой IT-студией.

Многие сейчас недооценивают вторую по населению страну мира – которая через несколько лет обгонит Китай и навсегда станет мировым лидером по населению, а еще через пару лет население Индии составит 20% от населения мира (сейчас в Индии и Китае живет по 18% жителей мира). Многие думают, что это все еще отсталое государство, а между тем в Индии уже создано много инновационных ecommerce-стартапов, – пишет MamBiznes.pl, переводит Evo.business.

qzprod.files.wordpress.com

Проект Indiez.io из западноиндийского мегаполиса Мумбаи (Бомбей), штат Махараштра – это едва ли не крупнейший маркетплейс удаленной работы для айтишников: не краткой, разовой, а более-менее долгосрочной. Сегодня компания соединяет между собой рекрутеров и программистов уже более чем в 30 странах.

  • Кстати, один из шести директоров-сооснователей компании – украинец, разрабатывающий портал маркетплейса именно удаленно, из Украины.
  • Mobikon (третья с конца буква «k», не «с») – единый дашборд для всей маркетинговой активности пунктов питания, решающий также вопросы специфической ресторанной аналитики, CRM и обслуживания клиентов.
  • Основанный в 2012 году стартап из Мумбаи к концу 2017 года обслуживает уже свыше 700 ресторанов и сетей по всему миру.

Казалось бы, не о чем рассказывать: портал и мобайл-приложение MilkBasket.сom со слоганом «Ваш персональный молочник» служат для ежедневной (или менее регулярной) «подписной» доставки молока и молочных продуктов.

Компания базируется в мегаполисе Гургаон, штат Харьяна, расположенном в 30 километрах от столицы (Нью-Дели) – и пока что обслуживает преимущественно столицу, соседний с ней «старый» Дели, а также пригороды как Дели, так и Гургаона.

Однако вдумайтесь: портал основан в 2015 году и через два года имеет уже 2 миллиона клиентов – то есть работает для каждого десятого жителя двадцатимиллионной столичной округи (в частности, для каждой шестой делийской семьи).

И еще одно поразительное число: ассортимент молочных продуктов у MilkBasket.сom составляет 7 тысяч позиций.

Сегодня никого не удивишь бесконтактной оплатой с карточки при помощи смартфона. Но возможно, вы задавали себе вопрос: кто именно разработал такое новаторское решение?

Думаете, к этому причастны мировые гиганты, производящие смартфоны или софт? Нет, технология мобильных платежей изобретена и выведена на рынок в 2011 году индийским стартапом Ezetap.сom из Бангалора, штат Карнатака (юго-запад Индии).

Индия – едва ли не родина медитации, а также вегетарианства. Не удивительно, что еще одно мобильное приложение из Бангалора, Cure.fit, мотивирует и поощряет пользователей к здоровому образу жизни, позволяя планировать меню здорового питания, расписание физических упражнений и медитации.

На данный момент c портала Cure.fit можно загрузить уже три отдельных приложения: eat.fit, cult.fit и mind.fit.

Стартап для экстрим-поездок AlienAdv.com из того же Бангалора сосредоточился на подготовке необычных приключений в разных частях света – от восхождения на Килиманджаро до выживания в джунглях Таиланда.

Проект был основан в 2016 году и сразу стал одним из самых популярных порталов в Индии. В конце 2017 года в его ассортименте более 110 разработанных экстрим-поездок в 11 странах.

Druva.сom помогает многим глобальным компаниям и учреждениям, таким как NASA, Louis Vuitton, шифровать свои данные на серверах и в облаке, а также анализировать потоки данных, демонстрируя тенденции.

Это одна из первых в мире платформ, предложивших в конце 2000-х годов микрокредиты, доступные практически каждому. Альтернатива банковской деятельности разработана серьезными индийскими финансистами из вполне государственных вузов, зарегистрирована как финансовое учреждение, но не имеет ни одного офлайн-отделения.

Бангалорский онлайн-проект выдает копеечных кредитов на сотни миллионов долларов в год – а в последний год начал зарабатывать и более крупными инвестициями в стартапы физлиц-предпринимателей •

Что интересно, CapitalFloat не принимает депозитов, а многие годы пользуется огромными стартовыми вложениями своих инвесторов.

Потому несмотря на тридцатипроцентный уровень задержек платежей, а то и полных невозвратов – что могло бы погубить обычный банк – микрокредитный проект остается всегда на плаву (его название и означает «денежный флот»/ «капитальный флот») за счет огромного, ежедневно-многотысячного потока тех микрокредитов, которые вовремя возвращаются.

Источник: https://evo.business/10-iz-indii/

Святой Грааль инноваций

Пункт «инновации», во время кризиса исчезнувший было из списка корпоративных приоритетов, мало-помалу снова возвращается на свое место. Правда, в большинстве компаний разработка и внедрение еле теплятся.

Вообще традиционное новаторство постепенно становится достоянием прошлого — и легко может утащить за собой в это самое прошлое ничего не подозревающие компании.

Читайте также:  Как заработать на обмене валют в интернете: топ-3 способа

Суть большинства инновационных программ сводится к тому, чтобы заработать как можно больше денег за счет как можно большего «тиража» новинки. О том, что главное в бизнесе — увеличение прибыли, знают даже студенты бизнес-школ.

Однако и в США, и в Европе мы видим, что потребители ищут недорогие товары и услуги, отвечающие их представлению о правильном соотношении цены и качества.

А еще мы видим миллиарды новоиспеченных покупателей в Китае и Индии (темпы экономического роста в этих странах поистине невероятны, и в ближайшее десятилетие два-три миллиарда китайцев и индийцев вольются в средний класс), которые могут позволить себе лишь все самое дешевое.

И в развитых, и в развивающихся странах мы видим состоятельных людей и молодежь — им нужны «зеленые» продукты и услуги.

Поэтому сегодня целью инновационной деятельности должны стать доступность и экологичность, а не высокие цены и изобилие.

Чтобы соответствовать новым требованиям, компаниям нужно разрабатывать стратегии, которые позволяли бы им производить больше при меньших ресурсах и дешево продавать созданное ими.

Чтобы снизить производственные издержки и найти новые источники ценных кадров, компаниям придется вливаться в мировую экономику. А это, в свою очередь, приведет к усложнению и удлинению цепочек профессиональных знаний и поставок, к большей взаимозависимости производителей разных стран.

В то же время благодаря новым процессам товары и услуги станут доступнее для большего количества потребителей во всем мире. Научиться производить больше, обходясь меньшими ресурсами, для большего числа людей — вот о чем, по нашему мнению, должен мечтать любой инноватор.

Многие западные компании думают о подобных изменениях как о сущем кошмаре, зато в развивающихся странах, мы выяснили, есть несколько фирм-первопроходцев, прокладывающих новые пути на поле инноваций.

Они разрабатывают недорогую продукцию, обладая минимальным капиталом, и выпускают ее в таком количестве, что цены на нее (цент за минуту телефонного разговора; $30 за операцию по удалению катаракты; $2000 за автомобиль) оказываются на порядок ниже среднемировых.

В ситуации дефицита капитала, технологий и профессиональных кадров у предпринимателей развивающихся стран не было выбора: им пришлось посягнуть на сложившиеся устои.

Сильнодействующее сочетание ограничений и амбиций породило невиданный доселе тип инноваций. Нигде эти новые тенденции не проявляются так отчетливо, как в Индии — стране, до недавнего времени не славившейся инновациями.

Индийцы раньше шутили: мол, недаром считается, что математик, примерно в 500 году придумавший число ноль, был индийцем, — именно столько изобретений с тех пор было сделано у них в стране. Теперь эта шутка не соответствует действительности. Расторопные индийские компании выходят на внутренний массовый рынок с новыми технологиями и невиданными бизнес-моделями.

Они преобразуют практически все элементы цепочки создания стоимости: от системы поставок до принципов найма — а также формируют новаторские бизнес-экосистемы.

Есть мнение, что описанный нами феномен — не что иное, как распространенная на сферу бизнеса индийская традиция jugaad: нечто вроде принципа «голь на выдумки хитра», то есть способность к импровизации и поиску альтернативных решений в условиях дефицита ресурсов, умение находить выход из кажущихся безвыходными ситуаций.

Однако jugaad подразумевает также готовность идти на компромисс в вопросах качества.

Мы предпочитаем термин «инновации по Ганди», поскольку суть этого типа инноваций описывается двумя максимами Махатмы Ганди: «Я приветствую любое научное изобретение, несущее благо всем людям» и «Мир достаточно велик, чтобы удовлетворить нужды любого человека, но слишком мал, чтобы удовлетворить жадность людей». Шесть с лишним десятилетий назад доступность товаров — ценовая и физическая — имела для Ганди решающее значение; совсем недавно индийские компании осознали, какие перспективы открывают им идеи Ганди. В этой статье мы опишем факторы, обусловившие появление в Индии нового типа инноваций, объясним руководителям суть индийского подхода и покажем, как компании всего мира могли бы взять его на вооружение. Три вида «инноваций по Ганди»

Вот уже три года мы изучаем инновационную деятельность индийских компаний и организаций (нередко пользующихся государственной поддержкой). Одни из этих компаний работают давно, другие — новички на рынке.

Диапазон отраслей — промышленных и услуг, в которых они работают, практически неограничен: автомобилестроение, фармакология, здравоохранение, обработка кожи, мобильные системы связи, нефтедобыча, розничная торговля, компьютерная обработка данных, водоочистка, ветроэнергетика… Объем их капитала и трудоемкость их производственных процессов разнятся не меньше. Единственное, что объединяет все эти компании, — их нацеленность на радикальные инновации. Пытаясь сформулировать концепцию, которая помогла бы другим предприятиям преуспевать на ниве инноваций, мы пришли к выводу, что основное внимание нужно уделить двум переменным. Речь идет, во-первых, об источнике применяемых технологий. Технологии можно купить; подстроить под собственные нужды; объединить несколько в одну, а можно — создать с нуля. Второй ключевой фактор — возможности организации-инноватора.

Под возможностями мы понимаем способности, знания и навыки, необходимые компании для преуспевания. Организации, находящиеся на одном конце воображаемой шкалы, создают «подрывные» бизнес-модели, ставя во главу угла собственные возможности, но предполагая меньшие издержки.

Противоположный конец шкалы занят компаниями, способными обрести совершенно новые возможности. Ну и наконец, фирмы, расположившиеся посередине, развивают свои возможности (см. врезку «Инновации в Индии»).

Такая двухфакторная классификация позволила нам выделить три типа «инноваций по Ганди».

«Подрывные» бизнес-модели.

Несколько индийских компаний, которые работают по западным технологиям, создали бизнес-модели, коренным образом отличающиеся от принятых в их отрасли.

К примеру, поставщики программных продуктов и ИТ-услуг, такие как Satyam, Wipro, Infosys, TCS, HCL, пользуются стандартным оборудованием, а высокой конкурентоспособности на мировом рынке достигли благодаря новым бизнес-моделям, основанным на привлечении талантливых кадров.

Большой объем работ их специалисты выполняют удаленно, — эти компании нанимают менее дорогостоящих высококвалифицированных индийских инженеров, что значительно удешевляет производственный процесс. В индустрии ПО во всем мире к аутсорсингу прибегают около 6% компаний, но эти 6% оказали огромное влияние на динамику развития отрасли.

(Индийские поставщики внесли заметный вклад в формирование этой бизнс-модели: изначально они предлагали более низкие цены, а со временем стали реализовывать схемы, обеспечивающие и лучшее качество. Сейчас они разрабатывают комплексные бизнес-решения.)

Развитие собственных возможностей.

Другие индийские компании объединили несколько технологий, изменив таким образом собственные инженерные возможности и обретя способность оперативно использовать ресурсы в крупных масштабах.

Например, Computational Research Laboratories (CRL), входящая в Tata Group, в 2007 году разработала суперкомпьютер Eka, четвертый в мире и первый в Азии по быстродействию (в ноябре 2009 года Eka занимал 26-е место): принципиально новая модель была создана на основе стандартных компонентов.

Взамен применявшегося ранее чередования «горячего» и «холодного» коридоров, инженеры CRL создали близкую к кольцевой архитектуру центра обработки данных, используя стандартные серверы, двунаправленную высокоскоростную шину с оптоволоконными кабелями и операционную систему Linux — то есть лучшие суперкомпьютерные комплектующие. Затраты на разработку этой машины составили всего $20 млн. Более того, система охлаждения стоила на 50% меньше аналогичного оборудования других суперкомпьютеров, а эксплуатационные расходы оказались ниже на 20%. К слову сказать, CRL одной из первых предложила новую услугу — временное использование компьютера: ежегодно Eka арендуют 40 компаний, в их числе Boeing и Tata Motors. Сейчас CRL работает над проектом Eka++, его цель — в пять раз увеличить производительность суперкомпьютера.

Обретение новых возможностей.

Индийские предприниматели не ограничиваются разработкой «подрывных» бизнес-моделей и развитием имеющихся возможностей — они обретают новые, необходимые для достижения поставленных целей.

Подобный принцип нередко подразумевает создание новых технологий и требует коллективное совершенствование технических навыков. Именно таким образом Tata Motors удалось произвести автомобиль Nano стоимостью $2000.

Чтобы получить комплектующие с необходимыми техническими характеристиками, компания наладила сотрудничество с несколькими международными и индийскими фирмами: новую систему управления двигателем поставила немецкая Bosch; стиль и дизайн автомобиля разработали итальянские I.DE.A.

Institute и Trilix; индийская Sona Koyo произвела облегченные валы рулевого механизма; американская Johnson Controls — сидения; японская Toyo — систему охлаждения двигателя; немецкая Behr — системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха; индийский завод резиновых изделий Madras Rubber Factory — задние шины повышенной жесткости. Обычно об инновациях говорят применительно к продукту, процессу, упаковке, ценообразованию. А «инновации по Ганди» затрагивают все традиционные категории, не проводя между ними четкой границы. Что мы и собираемся продемонстрировать.

Инновации, изменяющие динамику бизнеса

После того как в 1991 году Индия открыла двери западным инвестициям и технологиям, появился ряд компаний, чье влияние на развитие новых отраслей обусловливалось не разработкой новейших технологий, а созданием новатор­ских бизнес-моделей.

Они добились выгодного соотношения «цена — эффективность» и изменили способ представления своей продукции покупателю. Разработка и поставка некоторых товаров и услуг требовали новой инфраструктуры — и компании сформировали уникальные инновационные экосистемы. Самый, пожалуй, впечатляющий пример инноваций такого типа — история Bharti Airtel.

В 1995 году она выиграла государственный тендер на оказание мобильных телекоммуникационных услуг в Дели.

Как и ее конкуренты, компания должна была выплатить государству внушительную сумму за разрешение работать в нужном диапазоне и инвестировать огромные средства в строительство ретрансляционных башен, телекоммуникационных сетей и разнообразных служебных систем — в частности, центров приема платежей и обслуживания клиентов.

Отчасти в связи со всеми этими расходами, которые были обеспечены в основном заемными средствами, Bharti Airtel много лет взимала с клиентов высокую абонентскую плату. К 2002 году ее средства были практически исчерпаны — а тут еще новые конкуренты подоспели. Руководство Bharti Airtel осознало, что стратегия высоких тарифов не позволит компании быстро расширить абонентскую базу и по­крыть свои расходы.

Нужно было придумывать что-то новое. Проведя необходимые расчеты, специалисты установили: показатель среднего дохода в расчете на одного пользователя (ARPU) — ключевой для всех операторов сотовой связи — в Индии не отражает степень привлекательности компании для клиента.

Bharti Airtel вполне могла бы получать большую прибыль даже при очень низком показателе ARPU — просто количество абонентов должно исчисляться не тысячами, а миллионами. А добиться этого можно было единственным способом — серьезно снизив цены. И идеология компании изменилась: Bharti Airtel стала фабрикой «по производству минут беспроводной связи».

Во главу угла компания поставила три основных показателя: валовой доход и прибыль, соотношение операционных расходов и валового дохода (показатель эффективности деятельности компании) и соотношение дохода и капитальных затрат (показатель капиталоотдачи).

Когда с APRU фокус сместился на валовую прибыль, Bharti Airtel перестала ориентироваться только на избранные потребительские сегменты и расширила свою потенциальную клиентскую базу, включив в нее все население Индии. Bharti Airtel необходимо было изыскать возможности расти, не беспокоясь о финансовых ресурсах, — и это в весьма капиталоемкой отрасли.

Поразмыслив, руководство решило отказаться от вертикально интегрированной структуры, типичной для операторов сотовой связи, и передать многие виды деятельности, кроме шести — отношения с клиентами, мотивация персонала, финансы, взаимодействие с регуляторами, управление брэндами, стратегия — на аутсорсинг.

Читайте также:  Разведение нутрий как бизнес

К примеру, в 2004 году Bharti Airtel поручила IBM оказание всех ИТ-услуг, обязавшись выплачивать подрядчику определенный процент от месячного дохода и гарантировав минимальный размер ежемесячных платежей. Увязав гонорар корпорации IBM с собственными темпами роста, индийская компания сумела заинтересовать подрядчика в результатах своей работы.

По достижении некоего заранее оговоренного уровня доходов — при их безостановочном росте — процент, выплачиваемый IBM, снижается, что позволяет Bharti Airtel получать выгоду за счет эффекта масштаба.

Руководствуясь той же логикой, Bharti Airtel предпочла платить Ericsson и Nokia, поставщикам телекоммуникационного сетевого оборудования, за каждый эрланг (единица измерения загрузки телефонных линий) — вместо того, чтобы закупать аппаратуру, генерирующую эти эрланги.

Компания сама решала, когда и где ей нужны новые мощности, а их установку, обслуживание и эксплуатацию проводили по­ставщики — стало быть, в их интересах было обеспечить Bharti Airtel максимальную зону ­охвата при использовании минимального количества аппаратных средств.

После того как Ericsson и Nokia устанавливали оборудование, право собственности на него переходило к ком­пании Bharti Airtel, поэтому она была заинтересована в том, чтобы максимально эксплуатировать его.

Количественным показателем качества сети стало число сорвавшихся вызовов, доступность сети, а также слышимость и воспроизведение тембра голоса. Так компания ушла от постоянных фиксированных издержек и капитальных затрат, переключившись на систему переменных оперативных расходов и значительно снизив при этом зависимость от основного капитала.

Кроме того, Bharti Airtel создала Открытое сообщество разработчиков — Airtel Open Developer Community и таким образом обеспечила широкому кругу софтверных компаний доступ к своей платформе приложений.

Она отладила процесс проверки потенциальных разработчиков: им предоставляются необходимые данные, после чего созданные ими приложения — от начала до конца — остаются под постоянным контролем Bharti Airtel. Она не покупает готовые прикладные программы, а платит разработчикам пропорционально доходам, генерируемым их программами, — такая система позволяет компании получать больше приложений за небольшие деньги. Руководство, конечно, понимало, что дальнейший рост зависит от продаж, однако времени на создание собственных каналов распространения катастрофически не хватало.

Источник: https://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a10781

15 инновационных бизнес-идей на 2020 год

  • Вы яркий предприниматель, ищущий инновационные бизнес-идеи?
  • Тогда вы находитесь в правильном месте.
  • Мы делимся 15 идеями, которые могут превратиться в супер успешные, прибыльные компании.

Это не просто список случайных бизнес-идей. Все эти предложения основаны на текущих рыночных тенденциях, которые не перестарались.

Приняв одну из этих инновационных идей сейчас, вы будете на пути к успеху, прежде чем рынок станет насыщенным. Здесь есть что-то для всех, с бизнес-идеями, которые могут увеличиваться или уменьшаться по мере необходимости.

Если вы хотите продавать товары через Интернет, управлять продовольственным грузовиком, иметь свой собственный магазин или начать бизнес по почте, вам подойдет идея ниже.

Готовы начать планирование своего нового бизнеса?

  1. Если вы не слышали о коробках подписки в своем стремлении к инновационным бизнес-идеям, значит, вы жили в пещере.
  2. Основная концепция проста: клиент подписывается на ваш сервис, затем вы собираете коробку с товарами и отправляете их им — обычно ежемесячно.
  3. Коробки подписки основаны на таких темах, как игры, канцелярские товары или сладости, и точное содержание каждой коробки является сюрпризом.
  4. Это забавная концепция, и вы можете понять, почему она стала такой популярной.

Подписные коробки отлично подходят для начинающих предпринимателей, потому что есть так много потенциальных ниш, которые еще не охвачены. Ищите пробелы на рынке, а затем применяйте проверенную и проверенную бизнес-модель коробки подписки.

2. Доставка еды

  • Службы доставки еды находятся на подъеме, люди работают дольше и больше заботятся о своем здоровье.
  • Эти готовые блюда предлагают массу возможностей для умных предпринимателей, которые могут придумать, как отличить их от толпы.
  • Вот несколько идей для вашей уникальной торговой точки:
  • вегетарианский
  • Не содержит глютен
  • Палео
  • Выращенные в данной местности
  • необработанный
  • Высокий протеин
  • Диетолог утвержденных

Эти услуги обычно работают по подписке — инновационные бизнес-идеи могут обеспечить стабильный доход.

3. Аксессуары для виртуальной реальности

VR. В настоящее время это самая футуристическая игровая технология, и сейчас самое время выйти на рынок аксессуаров для виртуальной реальности.

  1. По мере того, как ранние потребительские продукты VR попадают в магазины, рынок аксессуаров для VR будет продолжать расти.
  2. Получить там сейчас, чтобы обеспечить ваш успех.
  3. Не думайте, что вам нужно быть супер-технологичным, чтобы придумать хорошие аксессуары — вы можете создать индивидуальные чехлы для VR-гарнитур, классные док-станции для виртуальной памяти или тематические наклейки для VR-гарнитур.
  4. EdTech — это область, в которой наблюдается огромный рост за последние несколько лет — просто посмотрите на успех приложений для изучения языка и онлайн-курсов.
  5. Обнаружение востребованной области, которая еще не обслуживается EdTech, — верный способ заработать немного денег и помочь обучить людей по всему миру.

5. Здоровая пища для домашних животных

Спорим, вы не задумывались о кормах для домашних животных, когда придумываете инновационные бизнес-идеи.

Корм для животных — огромная индустрия: у нас много домашних животных, и все они должны есть. Но как вы вмешиваетесь, когда уже есть несколько гигантских производителей кормов для домашних животных?

Тенденции человеческой пищи часто повторяются в мире кормов для домашних животных, поэтому использование тенденций для создания «здорового», «сырого», «ремесленного» или «палео» киббла — разумный шаг.

Продвигайте себя к очень специфическому типу владельца домашнего животного — избегайте слишком общего.

6. Этический макияж

  • Люди все больше осознают этику своих любимых брендов косметики, а некоторые компании бойкотируют свою политику тестирования на животных.
  • Создание качественного макияжа с этической гарантией — верный путь к успеху в бизнесе.
  • Люди не только заботятся об этике, когда дело доходит до еды, и разумно войти в нее прежде, чем крупные косметические бренды затруднят работу новых предприятий на этом фронте.

7. Хайгг Товары для дома

  1. Если вы активны в Pinterest, вы услышали все о гигиене , датском качестве уюта и благополучия.

  2. Создание бизнеса из этой популярной темы — разумный шаг, так как вы сможете воспользоваться преимуществами регулярного поиска по слову «hygge» в Интернете до того, как результаты поиска станут переполненными.

  3. Вы можете продавать свечи, одеяла, джакузи, кровати, диваны, гамаки … все, что заставляет людей чувствовать себя тепло, безопасно и уютно.

8. Ностальгические рестораны

Ностальгия по прошлому сейчас велика — сколько мемов и шуток 90-х годов ты видишь ежедневно в Интернете?

Воспользовавшись этой любовью ко всем вещам, ретро — отличный способ создать прибыльный, уникальный ресторан. Выберите эпоху, десятилетие или тему, затем разработайте свое меню, декор и музыку, чтобы они подходили соответственно.

  • Вы можете попробовать игровую тему 90-х годов с приставками в стиле ретро для любителей поиграть, музыкальную тему и пиксельные настенные рисунки.
  • Проявите творческий подход и ищите идеи в социальных сетях.
  • Ностальгия — это плодородная почва для поиска инновационных бизнес-идей.

9. Фитнес-технологии

Эти инновационные бизнес-идеи сочетают в себе две основные тенденции: фитнес и технологии.

  1. Возможности практически бесконечны, когда дело доходит до фитнес-технологий, и вы можете чувствовать себя ошеломленными возможностями.
  2. Есть способы объединить все виды существующих технологий и фитнес-приемов, поэтому вам не нужно изобретать велосипед здесь.
  3. Вы можете создать мобильное приложение, которое обучает йоге, изменить умные часы, чтобы помочь пользователям готовиться к конкретным спортивным событиям, или разработать новейшие носимые фитнес-технологии.

Даже внесение небольших изменений в существующие продукты может помочь вам придумать действительно уникальную идею. А как насчет фитнес-часов для детей? Или приложение упражнений для инвалидов?

Если это решит проблему пригодности для определенной группы людей, это будет хорошо.

10. Безглютеновый торт

  • Все любят торт.
  • К сожалению, непереносимость глютена может помешать некоторым людям наслаждаться такими же сладостями, как и все мы.
  • Это где вы входите.
  • Пекарня, которая специализируется на выпечке безглютеновых тортов, привлекает к себе очень специфический рынок.
  • Подчеркнув, что вы понимаете аллергию, клиенты с большей вероятностью будут выбирать вас, а не обычные пекарни с одним или двумя безглютеновыми вариантами.
  • Глютен рынок быстро растет в Канаде , так что теперь это хорошее время , чтобы участвовать.

11. Веганские мясные и молочные продукты

  1. На тему особых диетических требований, вы заметили всплеск веганизма в последнее время?
  2. Это уникальный рынок с большим потенциалом для подражания.

  3. Предложения, доступные в настоящее время, довольно популярны, многие веганские сыры и мясо встречаются со смешанным мнением.

Если вы можете разработать альтернативы, которые имеют прекрасный вкус и хорошо работают в кулинарии, вы станете победителем.

 Вспомните веганский сыр, который плавится правильно, веганские бургеры с сочным укусом или веганское молоко, которое не сжимается в кофе.

12. Слабоумные продукты

Люди продолжают стареть, и это сопровождается всевозможными проблемами, слабоумие является одной из самых распространенных. Разрабатывая продукты, помогающие больным деменцией и их семьям, вы будете зарабатывать деньги и помогать людям.

  • Вы можете сосредоточиться на средствах памяти, дружественных к слабоумию технологиях, простых играх и занятиях или устройствах для повышения безопасности дома.
  • Некоторые популярные продукты, которые уже существуют на этом рынке, включают музыкальные проигрыватели «одной кнопки», часы, которые показывают, будет ли это утро или полдень, и простые радиоприемники.
  • Многие другие предметы можно сделать с помощью деменции без особых усилий, поэтому здесь есть большой потенциал.

13. Здоровые, ремесленные пищевые грузовики

Когда вы думаете «еда грузовик», что приходит на ум?

Жирные гамбургеры, картофель фри и шашлыки? Нет инновационных бизнес-идей?

Ну, это было так, но есть новая тенденция к здоровым, ремесленным грузовикам еды, обеспечивающим высококачественную еду и напитки.

Как уже упоминалось выше, вам нужно выделиться, выйдя на нишевый рынок, такой как веганский, безглютеновый или палео. Обеспечение здоровых альтернатив популярным продуктам питания — еще одна выигрышная стратегия.

Здоровое веганское мороженое без глютена, кто-нибудь?

Автофургоны действительно универсальны, и по мере роста бизнеса вы можете приобретать новые грузовики и нанимать персонал для легкого масштабирования.

14. Безотходные туалетные принадлежности

  1. Революция без отходов растёт в размерах, и люди ищут долговечные версии предметов, которые мы сейчас считаем одноразовыми.
  2. Популярные безотходные продукты, представленные уже, включают менструальные чаши, тканевые подгузники, зубные щетки и щетки для волос.

  3. Найдя новые одноразовые предметы, которые можно превратить в товары длительного пользования, у вас будет отличный шанс взломать этот рынок.

  4. Вы должны также сосредоточиться на том, чтобы сделать производство максимально экологичным и этичным, поскольку потребители с низким уровнем отходов обычно считают эти качества важными.

15. Мужской парикмахерский салон

Прошли те времена, когда мужчины заходили в парикмахерскую для стандартного стрижки и бритья, что открывает двери для множества инновационных бизнес-идей.

Мужской уход и мода прошли долгий путь, и большинству салонов еще предстоит наверстать упущенное. Станьте законодателем моды, создав мужскую парикмахерскую, которая обслуживает самых стильных парней.

Здесь есть много дополнительных возможностей для получения прибыли, продажи мужских волос или расширения услуг, включая уход за кожей и многое другое.

Источник: https://mybiznescentr.ru/innovacionnie-biznes-idey-2020/

Ссылка на основную публикацию