Как стать лидером на работе

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения.

Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем.

Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами.

Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей.

Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения.

Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших.

Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

• Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы.

Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань.

Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас. 

• Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми). 

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

• Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами.

Сказать: «I don't know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы.

 Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

• Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ».

Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить.

Who's the man?! Or woman?!

• Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

• Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

• Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

• Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно. 

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉 

Now let's keep rolling!

• Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание.

Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону.

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

• Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

• Identify a problem (определите проблему). 

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять? 

• Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald ReaganВеликий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

• Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна.

Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее.

Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

• Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

• Don't take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье.

Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных.

И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

Карточный домик — о сериале House of Cards

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

Как стать лидером в коллективе за 3 шага и удержать лидерство

Здравствуйте, друзья! На связи Павел Бутор и сегодня хочу открыть вам одну “маленькую” тайну, которая сможет на 180 градусов перевернуть любую коммуникацию.

Как бы это ни отрицали, но практически все люди планеты стремятся занять лидерскую позицию: в обычном разговоре, на работе, в сфере отношений “мужчина – женщина” и во всей жизни в целом.

Согласен, не все из нас прирожденные лидеры, и не каждому это в принципе нужно, так сказать, “на постоянной основе”. Но бывают ситуации, когда по разным на то причинам просто необходимо стать главным в группе.

Сегодня я расскажу вам об одной мощной фишке, как стать лидером в коллективе и начать управлять людьми почти моментально. Вы удивитесь, насколько это просто – не удержать лидерство и быть таковым по жизни, а именно завоевать его в нужный момент в группе. Ну поехали!

ПОЛНЫЙ СПИСОК НАВЫКОВ ЧЕЛОВЕКА

Для чего это нужно в коммуникации: ситуации

Окей, давайте разберем типичные ситуации, в которые попадали мы с вами не раз.

Ситуация №1. Например, вы находитесь в своей компании из, допустим, 10 подростков. Все активно решают, куда поехать отдохнуть, и никак не получается договориться. У вас есть 100-процентное, на ваш взгляд, идеальное решение, которое всем понравится, и главное – вы сами очень хотите его осуществить.

Ситуация №2. Вы попадаете в группу с красивыми девушками. У вас появляется дикое желание соблазнить одну из них. Вы пытаетесь и так и эдак, но ничего не выходит. Вы действуете стандартными способами общения с девушкой, например, выделяете ее из коллектива, хвалите за что-то, делаете комплименты.

Но одна из девушек говорит: “Мы не знакомимся, пошли, Настя!” И Настя, которая как бы и велась на вас, уходит. Может быть, будь вы наедине, все бы получилось на ура, но в рамках этой группы не работает.

Знакомы подобные ситуации? Если напрячь мозги, то можно вспомнить до фига моментов, когда вот тебя не слушают, не ведутся на твои предложения, твои идеи воспринимают как ерунду.

Конечно, этим неудачам могут поспособствовать много причин, но именно в группе наибольший вес имеет то, кто именно “толкает” идею: лидер или не лидер. Если главный что-то говорит, значит, он знает о чем говорит, и группа идет за ним. Любой группе нужен командир, и это факт. Поэтому важно обращать внимание на внутреннюю структуру группы и пользоваться этим.

И не обязательно, кстати, чтобы у группы был постоянный лидер. Лидерство может передаваться между членами группы – это хорошо. В каждый момент времени группе нужен человек, который принимает на себя определенные обязанности и отвечает за какие-то действия. Мы с вами сейчас разбираем конкретно коммуникацию.

Для этого есть определенная техника, которая безотказно работает.

❗ПРИГЛАШАЮ ВАС В СВОЙ TELEGRAM-КАНАЛ ПО ДЕНЬГАМ❗

Это канал о заработке денег и саморазвитии. В нем я публикую посты, аудио- и видеосообщения. Объясняю все простым языком и никакого спама.

О чем вы узнаете:

1. Мой путь от безденежья к богатству.
2. Почему у людей не получается зарабатывать и как это исправить.
3. Понятным языком объясняю азы финансовой грамотности и законы денег.
4. Как заработать и сохранить деньги.
5. Как и куда я инвестирую и многое другое.

Как перехватить лидерство в общении: пошаговая техника

Все действия можно разделить на 3 шага.

Шаг 1: оцениваем обстановку и вычисляем лидера группы

Самой главное ошибкой является то, что человек начинает “толкать идею”, соблазнять девушку в группе, пытаться повести за собой и т. д. вопреки принципам и убеждениям действующего лидера. И что бы он ни делал, группа будет действовать исходя из указаний последнего.

Поэтому сразу, как только мы попадаем в коллектив, мы наблюдаем. Вычисляем главного. Мы не знаем этого человека лично: кто он и на что способен, но мы видим реакцию группы на слова и действия этого человека. Итак, лидер вычислен. Что делаем дальше?

Шаг 2: свергаем лидера

Атака “лоб в лоб” – ошибка. Конфликт – ошибка. Группа уничтожит вас, так как она следует за лидером. Тут нужно действовать грамотно и хитро, чтобы:

1. “В открытую” не опозорить и не опустить лидера.
2. Получить поддержку любым своим действиям у группы (помните – всегда взаимодействуем с группой).
3. Все перевести в позитив (никакого негатива!).

Есть несколько способов опустить авторитет лидера.

Фишка №1. Зацепки.

Супермощная фишка – “убить лидера”, поставив его в ОЦЕНОЧНЫЙ ФРЕЙМ с помощью фраз-зацепок, невербалики, определенных действий.

Оценочный фрейм – это когда ты оцениваешь человека на предмет того, что ты можешь получить и как ты можешь воспользоваться (фрейм – это рамка).

Итак, ваша задача – поставить лидера группы в неудобное положение, из которого он не сможет выкрутиться и потеряет авторитет лидера. Для этого вы оцениваете его.

Например, вы можете сказать:

• (Лидер рассказывает смешную историю.) Класс! Ты прикольный! Не останавливайся! Что там у тебя еще в запасе?
• Я знаю, что ты сейчас нас повеселишь! Он прикольный, правда?
• Приятель, не надо так стараться! Ты действительно нравишься нам! Просто будь собой!
• У тебя есть девушка?
• Только посмотрите, какой стиль у этой девушки!
• Говоришь публично. – Слушай, ты так нравишься этой девушке, соблазни ее! – и вот попробуй ему выкрутись: послушает – он как бы подчиняется тебе, а значит, уже не лидер; не послушает – тормоз.

Самое главное, друзья, – это понимать, что все нужно делать как бы с добрыми намерениями и с юмором. Если все вокруг будут смеяться – это хорошо, если сам лидер будет смеяться от ваших зацепок – высший пилотаж!

Но вы должны быть всегда готовы к тому, что зацепки подобного рода могут кинуть и вам как в любое время, так и после того как вы начнете “атаковать”. Например, лидер группы может понять, что вы шутите над ним, и начнет вас “закидывать в ответку”.

В таком случае необходимо:

1. Все переводить в позитив.
2. Правильно отвечать на зацепки.

Кстати, на этом блоге вы можете почитать статью, как правильно реагировать на оскорбления. Психолог Людмила Редькина круто описала, как выходить из подобных моментов в разных ситуациях.

Например, вы сидите компанией за столом, кто-то что-то сказал, и вы не расслышали. Вам говорят банальную фразу: “Ты что, уши не мыл?”

Неправильно:

• начать явно оскорблять человека;
• ринуться в драку;
• морозиться (все услышали, что тебя зацепили, а ты покраснел и ничего не сказал или неуверенно промямлил);
• ответить чем-то похожим на этом же эмоциональном уровне, например: “А ты зубы чистил?”, “Иди сам помойся, от тебя воняет!” и т. д.

Правильно:

• “Слушай, тут за столом сидят все интеллигентные люди, кушают и культурно общаются, а ты тут про грязные уши… Как тебе не стыдно?” – ответ на зацепку на другом эмоциональном уровне.
• Либо грамотно проигнорировать его слова и, ничего не отвечая и ни капельки не сморщившись от его выражения, продолжить общаться на позитиве. Но это надо уметь правильно делать: и вербально и невербально. Если человек, кинувший тебе зацепку, не получит одобрения у публики, он, скорее всего, замолчит, и вы останетесь в плюсе.

Фишка №2. “Столкнуть лбами” группу и лидера.

Это очень мощная фишка, но использовать ее нужно грамотно и в нужный момент. Ваша задача – как бы посмотреть на группу со стороны и вслух оценить ее внутреннюю структуру.

Вы как бы отдаляетесь от всех, вы – сторонний наблюдатель, который никому не желает зла, а просто делится своим мнением. Вы на позитиве, и всем весело от общения с вами.

Но на самом деле вы натравливаете всю группу на лидера.

• Слушай, ты и твои подруги разные. Нет, они симпатичные, спору нет. Но ты действительно интересная личность! Ты лидер среди них! И они будут делать все, что ты скажешь! Ты ведь это сама знаешь!
• Слушай, ты очень крутой парень. Определенно, ты лидер здесь, и все это знают. Поэтому поскольку ты здесь самый ответственный, есть одно дело к тебе…
• Вы все такие интересные девушки, только вот почему она всегда принимает за всех вас решения?

Такими высказываниями ты, во-первых, “поднимаешь” лидера, и это льстит ему; во-вторых, ставишь и лидера, и участников группы в оценочный фрейм – это как раз-таки и является маяком того, что лидируешь над ними уже ты; в-третьих, ты публично указываешь на то, что один человек как бы лучше других – это никому неприятно, кроме самого лидера; в-четвертых, ты как бы ни на что не претендуешь, а просто высказываешься, не собираясь никого обижать.

Шаг 3: занять и удержать позицию лидера

Выждав время, берите инициативу за коммуникацию на себя. Для этого можете высказать какую-нибудь сумасшедшую идею, которая всех “зажжет”. Если на предыдущих этапах вы все сделали правильно, и лидер “убит”, то группе потребуется новый человек, готовый взять на себя его ответственность. Поэтому если вы вовремя “смените пост”, то группа последует за вами.

Как всегда быть лидером в коллективе с помощью тренинга

Если хотите прокачать в себе харизму, навыки лидерства, научиться ипровизировать на 100 %, то вам поможет обучение у человека, который прошел этот путь. Ни в коем случае нельзя слушать дилетантов, которые кричат на каждом углу: “Заплати мне – и разбогатеешь!”

Для меня такой человек – Павел Воля. По данным Forbes, он за 2019 год заработал более 2 млн $ на юморе и харизме.

Импровизация в жизни – совместный тренинг Павла Воли и Станислава Шеминова, креативного продюсера шоу «Импровизация на ТНТ».

Чему вы научитесь:

1. Познакомитесь с новыми интересными сторонами себя.
2. Раскрепоститесь.
3. Станете более эмоционально выразительным.
4. Научитесь быстро реагировать в любых новых необычных обстоятельствах.
5. Станете более открытым.
6. Разовьете выдумку и фантазию.

Обучение состоит из 42 видеоуроков, каждый из которых разбит на 2 части: практическую и теоритеческую. После каждого урока вам нужно будет выполнить задание, чтобы закрепить материал.

Вместе с основной программой каждый день будет проходить 15-минутная импров-физкультура.

После выполнения задания вы присылаете видеоотчет, и кураторы дают вам обратную связь. Все кураторы, с которыми вы будете общаться, вместе с Павлом работают над созданием шоу «Импровизация».

Обучение стоит 12 000 руб.

Если в течение 2 недель вы решите, что курс не подошел, организаторы вернут деньги.

После записи на обучение с вами свяжется девушка из команды Павла и ответит на все ваши вопросы, касательно тренинга. Обговорите с ней условия оплаты.

Также в этой статье вы найдете обзоры всех курсов проекта “Сила Воли” от Павла и Ляйсан Утяшевой.

Заключение

Через некоторое время начинаешь замечать те вещи, на которые раньше совсем не обращал внимания. Сегодня мы с вами разобрали тему лидерства в коммуникации. Также прочитайте статью на этом блоге про то, кто такой лидер, какие качества ему присущи и т. д. Согласитесь, это весьма обширная тема, тут нужно знать и уметь владеть многими фишками, постоянно тренировать этот навык в себе.

Если научитесь использовать фишки, которые я дал вам в этой статье, то сможете гораздо больше выгоды извлекать из коммуникации, а также поймете, как ладить с людьми в коллективе. Это, в свою очередь, повысит уровень вашей жизни.

Если что-то непонятно, спрашивайте в х, я вам обязательно отвечу. И в самое ближайшее время начните применять эти рекомендации – увидите, как это работает и насколько интересно!

Как стать лидером в коллективе на работе: практические советы

Лидер — это человек, который может организовать команду и увлечь её за собой. Для этого он использует все свои умения, навыки, личностные качества, такие как самостоятельность, находчивость, инициативность, деловая активность, коммуникабельность. Проявляя их в разных ситуациях, он успешно добивается поставленных целей.

В этой статье мы расскажем о том, как на работе стать лидером, то есть о том, какие компетенции для этого надо развивать в себе и как.

Территория лидерства

Рассуждая о том, как стать лидером, важно чётко определять интересующую вас территорию, среду, где будут проявляться ваши лидерские качества. Так, можно вести за собой отдельный коллектив малого предприятия, команду, руководителем которой человек является. По мере продвижения по карьерной службе, команда будет расти, как и сама компания, если управление ею будет организовано разумно.

Также человек может стать лидером в своей сфере, в том числе в бизнесе, основав компанию, которая принесёт ему успех. Яркие примеры бизнес-лидеров: Стив Джобс, Генри Форд и др.

Какие качества нужны лидеру

Спор относительно того, рождаются лидерами или становятся, вечен. Безусловно, есть врождённые качества, вдохновляющие других, помогающие вести их за собой. Это:

• уверенность, нормальная (адекватная) самооценка;
• решительность и способность брать на себя ответственность, принимать сложные решения;
• умение признавать ошибки, видеть в этом и свои промахи;
• амбициозность;
• умение коммуницировать, договариваться, вести диалог и достойно выходить из любых ситуаций.

Если человек уже обладает этими качествами с рождения, ему будет проще прийти к цели. Вполне вероятно, что он сможет даже превзойти лидеров в своей сфере, не имевших нужных компетенций, но развивших их в себе, ведь совершенствоваться гораздо легче, чем осваивать что-то с нуля.

Другое дело, что лидерство — это зачастую ещё и выбор. Человек принимает решение стать лидером в компании и прилагает все усилия, для того чтобы этого добиться.

Что мешает развить в себе нужные качества

Чаще всего задуманное не удаётся реализовать по нескольким причинам.

• Человек не знает, чего хочет. У него нет идей, как заполучить желаемое. Он не понимает, какие задачи нужно перед собой поставить, чтобы преуспеть.
• Он боится менять своё поведение, стесняется проявлять упорство, характер, выражать своё мнение.
• У него низкая самооценка. Возможность объективно оценивать свои способности, компетенции, признавать сильные стороны, победы и не чувствовать вину каждый раз, когда что-то не получилось реализовать — важнейшие качества лидера. К тому же ему важно самому верить в собственные силы, иначе он не сможет организовать и повести за собой команду.
• Нехватка опыта, навыков, знаний. Надо ли говорить о том, что их можно и нужно развивать. К слову, стремление к самообразованию, к познанию чего-то нового также важно для лидера, ведь он должен как минимум идти в ногу со временем, а как максимум — предугадывать потребности и интересы клиентов своей компании. И здесь надо упомянуть ещё такие важные качества, как умение брать на себя ответственность и рисковать.

Более того, надо отметить, что многие люди, стремящиеся стать лидерами в коллективе у себя на работе, ищут какой-то универсальный метод, который поможет им добиться желаемого.

А на деле не стоит идти чужим путём, напротив, нужно определить свой и следовать ему, ведь умение раскрыться, использовать сложившиеся обстоятельства в свою пользу, поверить в себя — неотъемлемые качества настоящего лидера.

Как развивать лидерские навыки

Прежде всего нужно начать с определения своих сильных сторон и уже имеющихся компетенций. Для этого можно:

• Попытаться объективно их оценить. К слову, это тоже навык, который нужно тренировать. Так, психологи советуют ежедневно перед сном анализировать свой день, выделяя минимум 3–5 своих успехов или положительных результатов. Главное, не обесценивать даже мелкие победы, ведь заключению контракта с крупным заказчиком предшествовали грамотное составление коммерческого предложения, успешное ведение переговоров и т. д. Каждую свою победу важно записывать: во-первых, так практика будет более эффективной, во-вторых — записи можно будет перечитывать в минуты слабости, чтобы набраться сил и снова идти вперёд.
• Если не получается, обратиться к близким с просьбой подсказать, какие у вас достоинства и недостатки. Но здесь важно получить объективную оценку, поэтому выбирать желательно тех, кому вы доверяете. Другой вариант — пойти за помощью к коучу. Это тренер, который помогает людям увидеть свои сильные стороны, таланты и развивать их, чтобы добиться успеха в бизнесе, в своей сфере.

Важно отметить, что, работая с собой, нужно научиться договариваться со своим «внутренним критиком», так как именно он чаще всего налагает запрет на желания и стремления, подрывая веру человека в собственные силы.

Чтобы договориться, нужно выстроить с ним диалог, но разговаривать на равных, понимая его опасения и обещая себе взять ответственность за выполнение плана на себя.

Тогда «критик» будет полезным и сможет выполнить свою основную функцию — защитить.

Советы психологов по развитию лидерских качеств

Чтобы постоянно совершенствоваться, желательно посещать психологические тренинги. На таких мероприятиях благодаря упражнениям психологов, наставников можно хорошо прокачать нужные навыки и научиться:

• принимать свои слабые стороны, признавать их и по возможности развивать (человек, который освоит этот навык, в будущем сможет также принимать отрицательные качества членов своей команды);
• выходить из зоны комфорта и регулярно пробовать что-то новое, что поможет ему добиваться целей (например, успешный лидер — это ещё и успешный оратор, умеющий донести свои мысли до других, тем самым мотивируя их на результат; чтобы развивать ораторские навыки, нужно учиться выстраивать структуру выступления, аргументировать свои решения, чаще выступать на публике);
• брать на себя ответственность, действовать (пожалуй, это лучший совет для тех, кто спрашивает, как стать лидером в коллективе на работе и занять руководящую должность);
• признавать свои ошибки из-за неудачных принятых решений, как бы тяжело это не было;
• говорить «нет», отказывать, тем более что это вызывает уважение, особенно если лидер при этом просто знает свои права и отстаивает их;
• определять, что мешает в достижении целей, каких ещё умений, навыков, знаний не хватает, и получать, развивать их;
• всегда оставаться уверенным, напористым, верить в результат (люди чувствуют уверенность и тянутся к такому человеку, правда, не стоит путать уверенность с самоуверенностью, самонадеянностью, в противном случае можно растерять команду).

Как стать лидером

Тем, кто стремится быть не просто руководителем, а настоящим лидером в коллективе на работе, специалисты рекомендуют, прежде всего, научиться мыслить логически, системно, чтобы уметь ставить задачи и перед собой, и перед своей командой. Надо ли говорить о том, что это возможно только в том случае, если руководитель видит цель и понимает, какие шаги нужно предпринять, чтобы к ней прийти.

Более того, тому, кто хочет стать успешным лидером коллектива, придётся:

• найти подход к каждому члену своей команды (для этого рекомендуется интересоваться жизнью людей, знать их желания, стремления, впоследствии эти знания помогут в мотивации персонала), быть с персоналом строгим, но при этом добрым;
• научиться хорошо разбираться в людях, чтобы своевременно выявлять лидеров мнений, нелояльных сотрудников, слабых членов команды, тем более что производительность последней напрямую зависит от них;
• разобраться с методами управления персоналом и научиться применять те, которые дадут наилучший результат в каждом отдельном случае;
• наконец, завоевать авторитет и грамотно организовать работу персонала.

Как укрепить власть лидера

Чтобы оставаться лидером для своего коллектива в компании, следует укреплять свой авторитет и как личности (прежде всего, это харизма, уверенность, манера держаться), и как специалиста. Когда люди уверены в компетентности своего руководителя, они охотнее работают под его началом ради достижения общих целей.

Стоит отметить, что укрепить своё положение помогает и систематизация бизнеса, при которой в организации чётко распределяются функции, описываются должностные обязанности каждого сотрудника, и, как результат, определяется его область ответственности.

В таком случае действия команды согласовываются, что исключает риск возникновения ошибок и положительно влияет на результат. Кроме всего прочего, управлять командой, которая видит, что усилия и действия их руководства сполна вознаграждаются, намного легче.

Выводы

Многих руководителей, владельцев бизнеса интересует, как стать лидером в своём коллективе, в своей компании и повести за собой людей, чтобы быстрее добиться поставленных целей. Консультируя по этому вопросу, специалисты рекомендуют развивать в себе лидерские качества, осваивать навыки, которые понадобятся в управлении персоналом.

При этом опыт уже состоявшихся, успешных лидеров можно заимствовать, но не стоит слепо следовать их пути. Гораздо разумнее определить свой, чтобы в полной мере раскрыть собственный потенциал и вдохновить своим примером других.

Уроки дрессировки: как стать лидером для своего коллектива

Как управлять командой, чтобы она эффективно работала? Что общего между дрессировкой собак и управлением командой? Как мотивировать своих сотрудников на новые свершения? Почему классический жесткий стиль менеджмента уже не работает? На эти и другие вопросы ответила в своем выступлении на Women’s leadership forum — 2018 Анна Василенко, управляющий директор по взаимодействию с ключевыми клиентами и эмитентами Московской Биржи. Forbes публикует фрагменты выступления.

У меня есть подруга Анна, которая работает в финансовой сфере. У нее стоит поучиться позитивному отношению к людям. Допустим, вы хотите взять к себе в команду нового человека — Васю, с которым она знакома.

Вы спрашиваете, а что ты о нем думаешь? В ответ вы услышите что-то вроде «Вася прекрасный человек» и дальше его сплошные достоинства.

Не знаю, хорошо ли это, когда хочешь получить обратную связь, но в целом по жизни правильно.

Избегайте сплетен — для вас и для вашего окружения, они очень часто являются разрушительными. Когда мы начинаем кого-то оценивать, злословить, мы этим негативом вредим себе, портим репутацию этого человека и ставим под угрозу наши отношения.

• В коммуникации очень важно соблюдать три правила:
• — не говорить много,
• — не говорить лишнего,
• — не озвучивать негативные оценочные суждения.

Есть еще одна женщина, с которой я беру пример, это дрессировщица Марина. У меня есть собака Тигра, у нее довольно сложный характер. Это моя первая собака, и я не знала, что с ней делать и как воспитывать.

Приходили дрессировщики, которые начинали эту бедную собаку дергать за поводок, всячески ругать, собака не понимала, что от нее хотят, и  результат был нулевой. Потом появилась Марина, которая сказала, что собак бить и наказывать нельзя, все можно решить словами.

Так же и с людьми: нужно с участником своей команды пытаться установить контакт, чтобы человек понимал, что за его работу он будет обязательно вознагражден: будь то премии, дополнительные бонусы или добрые слова.

Эти уроки дрессировки сильно изменили мою жизнь.

Российское общество настроено на коммуникацию, где все базируется строгих сроках, системе наказаний, на жестких высказываниях, то есть негативной мотивации. Если мы строим свое общение с членами команды на позитивной мотивации, то они намного лучше работают и достигают результатов.

Неважно, хотите ли вы мотивировать человека или дать ему негативную обратную связь, очень важно найти правильный момент. Если кто-то в команде себя проявил, вы подумали «Ах, какой молодец!», но сказали ему об этом через неделю, то он вряд ли поймет, за что мы его хвалим и почему.

Поэтому если человек (или животное) делает что-то хорошее, нужно ему сразу об этом сказать, не откладывая.

Точно так же стоит себя вести в отношении негативных вещей, которые вам не нравятся — не нужно терпеть до завтра, до послезавтра, до удобного момента, нужно об этом сказать, и тогда в нашей команде будут намного более здоровые отношения.

Еще один урок, который я вынесла из  опыта дрессировки, заключается в том, что лидер очень важен, потому что он дает чувство защищенности. Если коллектив признает в вас лидера, то ему намного легче, потому что есть кто-то, кто может дать задание, похвалить и защитить в нужный момент.

В нашей культуре управления (мужской, в первую очередь), лидерство базируется на атрибутах: большом кабинете, секретарше, приемной. Настоящий лидер — это тот, кто может донести до своих подчиненных идею о том, зачем и почему нужно выполнять те или иные задачи. Более того, он вовремя дает вознаграждение в виде зарплаты, похвалы или каких-то бонусов.

Лидер — это человек, который может со своей командой правильно коммуницировать, говорить доступным языком и четко ставить задачи, чтобы команда понимала, о чем с ней говорят и чего от нее хотят. Вспомните фильм «Дьявол носит Prada», где несчастный ассистент главного редактора должна была догадываться о том, что хочет ее босс, это наглядный пример неправильного поведения руководителя.

Чувство защищенности и понимание, чего мы хотим от членов нашей команды, — это самое главное, что может дать лидер.

Если вы возьмете все эти принципы на вооружение, то ваша команда непременно достигнет больших успехов.